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某律师为了不把敏感资料上传云端，用 8 张 V100 搭建一台数千瓦功耗的本地 AI 服务器值得吗？

来自皇后区的小子 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:29 +0000

搞律师的还是有钱！

你们是不知道我们这帮在软件公司干AI产品经理的平时算账有多抠搜。在公司里，为了把大模型调接口的token成本压下来几毛钱，我跟算法研发能在会议室里拍桌子吵一下午。

回到家里，我用自己64G内存的台式机跑个模型，晚上挂机超过三个小时，我都有点肉疼。

在折腾硬件这件事上面，还是跨界选手玩的更狠。

我脑子里面大概都有画面了：客户提着公文包走进律所，本来想在一个安静体面的环境里面悄摸摸的聊一聊离婚财产分割的事儿 @徐斌，结果一推开门，角落里传来一阵堪比波音747起飞的暴力风扇轰鸣声，屋里热得像东北洗浴中心的汗蒸房，律师还得扯着嗓子喊：“您放心！咱们这儿绝对断网保密！就是说话得大点声，不然盖不过显卡风扇！”

他这个8张V100多少钱先不说，每个月挂在那儿光电费估计都得要大几千块钱了。那普通人拿来写周报润色一下邮件这么来用的话绝对是亏的，还得自己伺候一台服务器，直接20刀云端大模型不香么？

律所的工作我不了解，材料啥的保密要求我也不懂。不过市面上所有的公有云大模型厂商，有一个算一个，不管承诺没承诺会不会拿你的数据去训练模型，只要数据通过网线传到了别人的机房里，因为内容合规审查的要求，必然会在后台做个安全审计去扫描你的文本。

所以这种保密性要求真的很高的活儿的话，我认为搭个本地化的服务器是值得的，毕竟生产力嘛，花的钱能很容易的赚回来，不算消费算投资了。

但是我得要吐槽一下他这个8张V100方案了。

这位律师老歌是不是被什么二手显卡贩子或者半吊子极客给忽悠了？

我先给不太懂算力卡的朋友科普一下V100是个什么古董。

这张卡是老黄（对，就是前几天上新闻的那个）在2017年发布的volta架构计算卡，离今天都已经10年了。很多野生玩家喜欢买它的原因无非就是量多便宜，很多都是机房淘汰下来的洋垃圾，消费级这玩意儿也没啥人来买啊，一张16g或者32g显存的二手V100，在闲鱼上也就几千来块钱。大手一挥买8张插在一台二手准系统服务器里，不仅看着霸气，还能凑出128g到256g的大显存，刚好能把一个满血的大模型给塞进去。

但是！重点来了，买回家之后，真正的噩梦其实才刚开始。

首先是架构太老旧了，V100是将近十年前的工艺，它根本不支持这两年大模型最吃香的原生FP8精度和新一代硬件级量化加速，比如Hopper/Blackwell架构上的那些新特性。为了跑同样的模型，8 张V100加上双路老至强CPU，满载功耗轻轻松松突破2500W到3000W。相当于在办公室里面同事开了三台大匹数立式空调外加两个电磁炉，夏天屋子里面的空调都不一定能压得住它。

其次就是可靠性了，这个我认为是最要命的，我理解搭本地模型的，一般对于数据的安全是很看重的。那这8张在数据中心里已经被24小时高强度锻炼了八九年的老矿卡，啥时候退役都是未知数，电容和核心早就处于薛定谔的报废边缘了。这个对于后续运维要花费的精力是巨大的，今天第3张卡掉驱动了，明天NVLink桥接器接触不良了，后天Linux内核更新导致CUDA报错了。这位律师，你也不想半夜打开终端去排查显卡驱动吧。当然哈，我相信你运维费是付得起的。

对于法律、医疗、金融这些行业，我认为本地化确实是未来的一种趋势。这三个行业，我判断下来也大概率会成为本地AI硬件最早实现真正商业价值的领域。

那既然是刚需，那在2026年的今天，我是不建议去捡V100了。

对于个人自用的话，真拿来当生产力想稳定用几年。别整什么8卡V100，二手矿机了，直接买一台大内存的Mac Studio，选配个128g往上的内存。用不惯macOS的，要不就是基于AMD旗舰大内存架构的迷你工作站。

这两样绝对是降维打击。

咱们之前聊过，跑本地大模型推理，最核心的瓶颈是显存容量和内存带宽。苹果的M系列Ultra芯片用的是统一内存架构，128g的内存直接就能当128g的显存使。

那位老哥的8卡V100服务器，占半个机柜、功耗3000瓦、吵得让人神经衰弱、还得天天修Linux 驱动。而一台顶配Mac Studio，体积只有两个便当盒大小，直接摆在你办公桌角，满载功耗只有100多瓦，比冰箱都费不了多少电。而且开箱即用，装个图形化的本地知识库软件，直接就能把几百亿参数的量化版DeepSeek或千问模型跑得飞起，足够你一个人或三五个人轮流审合同、查卷宗了，还彻底省掉了雇IT运维的钱。

4W块钱，和整服务器也差不多了

像我们这种职场普通人的，偶尔处理一两份不想联网的敏感文档，其实一分钱新设备都不用买。

手头上在用的电脑，只有有32g内存，或者一张12g以上显存的游戏显卡，晚上回家直接下载一个Ollama或者LM Studio这样的免费的本地运行工具，拉一个14B或32B大小的开源模型下来，干你那点活儿已经够够的了。（画个饼馅，后面看看出个一系列教程啥的）

妈妈嫌儿子预测身高 1 米 75「没法见人」要求拔高，背后原因有哪些？

徐伟 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:29 +0000

绝大部分女性对男性身高完全没有概念。一个160厘米的女性，根本看不出对方是175还是180，只能听对方自报。

我身高是正儿八经的180厘米，体检在179.5-180之间波动。但我目视那些170厘米以下的男生和160厘米以下的女生也不准。我一直以为我办公室一个男的身高172厘米，结果体检时他排在我前面，我亲眼看到他的播报身高数据是168厘米。

我总感觉那些170左右和165左右的男生身高差不多。

至于女生，我大学时班里几个女生都自报160，我还真信了。现在想想，其中一个大概不足155厘米。

我办公室还有一个身高184厘米的男生。我办公室女生总认为我俩身高差不多。她们仰头看时，根本看不出我俩的身高。

所以绝大多数女生根本无法区分175和180身高的男性，只能听对方自报，换一个心理安慰而已。现在男生175虚报180的太多太多了。

如何看待女子称产后患血小板减少症遭丈夫拒之门外导致其流离失所，后男方因涉遗弃罪被捕？这是怎样的病症？

法职萤光 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

所以，为什么一开始女的不愿意离婚，法院也不给判离婚，直到女的又能拿到十几万以及把男的送进去踩缝纫机之后，又愿意离婚了？？

对于吴某所称支付的抚养费，法院认定，实际金额为9100元，故吴某应给付欠付的抚养费5.8万元。法院判决，吴某支付田女士扶养费、孩子抚养费以及医疗费共计约15.7万元。
田女士表示，她希望未来先把身体养好，然后找一份工作维持生活，养育孩子。“等到吴某的刑事判决完结之后，我会选择和他离婚。”

图源网络，侵删

仔细看完了报道全文，这信息量有点大啊：

女的属于二婚，这俩婚前是网友奔现，奔现了没忍住直接赤诚相见了，当月女的就说自己怀孕了，次月双方领证了，男的给了女的10万块钱“彩礼”。

判决书中，吴某诉称，他与田女士原系网友，2023年12月双方发生关系，当月田女士宣称其怀孕，他基于负责的心理于2024年1月向田女士支付10万元彩礼，双方于当月在民政局登记结婚。

领证后，男的发现女的之前在年龄上欺骗了他，而且女的还持续跟前夫剪不断，再加上突然怀孕，于是男的怀疑女的肚子里的孩子不是自己的，领证次月就跟女的分居了。

亲子鉴定结果显示孩子是男方的，但男方认为双方没有感情且一直分居，所以起诉请求法院判决离婚，并请求法院判令女儿由他抚养，让女方每个月给男方支付抚养费700元。

吴某称，领证后他发现田女士年龄造假、仍与前夫联系，并且突然怀孕，2024年2月他通知田女士正式分居。
后来双方给孩子做了亲子鉴定，确认吴某是孩子的父亲，吴某称此后给孩子每月生活费700元，双方没有感情、一直也没在一起生活。
吴某请求法院判令女儿小晗（化名）由他抚养，田女士每月给付抚养费700元，并退回彩礼10万元。

然而，由于女方不同意离婚，法院认为双方感情没有破裂，所以不给判离婚。

结合女方把男方搞进去之后所说「等到吴某的刑事判决完结之后，我会选择和他离婚」的态度，你就会知道夫妻双方感情有没有破裂这件事交给外人（法院）判断是一件多离谱的事情。

法院认为，吴某主张二人感情不和，夫妻感情彻底破裂，但其未提供证据予以证明，且田女士明确表示不同意离婚，不能认定夫妻感情确已破裂，故对吴某的诉讼请求不予支持。

《民法典》第一千零七十九条规定：

夫妻一方要求离婚的，可以由有关组织进行调解或者直接向人民法院提起离婚诉讼。
人民法院审理离婚案件，应当进行调解；如果感情确已破裂，调解无效的，应当准予离婚。
有下列情形之一，调解无效的，应当准予离婚：(一)重婚或者与他人同居;(二)实施家庭暴力或者虐待、遗弃家庭成员;(三)有赌博、吸毒等恶习屡教不改;(四)因感情不和分居满二年;(五)其他导致夫妻感情破裂的情形。
经人民法院判决不准离婚后，双方又分居满一年，一方再次提起离婚诉讼的，应当准予离婚。

实践中，证明双方感情破裂的证据一般包括：

不管怎么样，女方的直播号应该是起号成功了。

吴某辩称，孩子出生后他持续每月支付700元抚养费，履行了抚养义务；田女士所述流浪街头的生活系其自身选择，为了直播博取同情。

十万彩礼拿到了，还能另外拿接近16万的费用，还把男的搞进去踩缝纫机了，赢麻了简直……

田女士说，她曾在今年多次向警方报案称其丈夫吴某涉嫌遗弃罪，“但警方未予立案，经过检察院和法院的监督，今年9月当地派出所立案侦查，10月将吴某刑拘。”

如何评价黄仁勋任职英伟达 CEO 期间的全部贡献？

七帆伍石闲在深夜 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

老黄创立的英伟达，并自己从头至今担任CEO，不是挂名的，是天天干活的那种CEO。
黄仁勋在英伟达所做的贡献？
就别绕弯子了，
英伟达所取的的所有成就，全，部，都，是，
老黄的贡献。

港媒曝霍启山与娜然喜帖，二人 12 月 12 日将在香港办婚礼，哪些细节值得关注？

阿碧姐姐 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

晶晶带货，二公子迎娶布里亚特女明星

显然组织没看上霍家大公子，前几年人设白立，霍家准备走另一条路了

虾真正好吃的做法是什么？

挑剔的味蕾 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

不瞒您说，我觉得大虾怎么做都好吃😋

要说真正好吃的做法，各花入各眼，分享十款大虾做法，家常又惊艳，做法简单口感丰富，你喜欢哪种口味呢？

避风塘炒虾

准备食材：大虾、面包糠、椒盐、青椒（小米辣）

做法步骤：

1️⃣虾去虾线及虾胡须，并开背，加入适量料酒、盐、生姜腌制二十分钟；

2️⃣裹上淀粉下油锅炸至金黄酥脆（炸一遍，油温升高复炸第二遍）；

3️⃣锅里倒少许油，炒香蒜末、青椒末，倒入适量面包糠翻炒一小会；

4️⃣倒入炸好的虾，撒上适量椒盐调味，翻炒均匀即可出锅！

港式经典，蒜香酥脆、咸香微辣，外壳焦香虾肉紧实。

酸辣捞汁大虾

准备食材：虾、柠檬、姜末、蒜末、小米椒、洋葱、葱花、香菜

做法步骤：

1️⃣去掉虾头同时抽出虾线，洗净的虾下锅加料酒和姜片煮熟，捞出过冰水再去壳；

2️⃣酱汁：碗中放入姜蒜末、辣椒油、2勺生抽、1勺蚝油、少许盐和鸡精、半勺糖搅匀；

3️⃣最后把酱汁淋到虾里，放入柠檬、洋葱、香菜和小米辣抓拌均匀，放冰箱1小时就可以吃了。

清爽解腻、酸辣开胃，低脂爽口，夏日必备！

油焖大虾

准备食材：鲜虾、蒜末

做法步骤：

1️⃣酱汁：2勺酱油、半勺老抽、1勺醋、1勺蚝油、1勺番茄酱、半勺糖、半碗清水

2️⃣大虾剪须去虾线，锅中多油煎至两面金黄，压出虾油；

3️⃣蒜末爆香，倒入调好的酱汁，大火煮至收汁；

4️⃣撒上葱花，芝麻即可。

鲁式经典，色泽红亮、咸甜适口，酱汁浓郁超下饭。

茄汁虾仁

准备食材：虾仁、番茄酱

做法步骤：

1️⃣虾仁用盐、料酒、白胡椒粉腌制去腥，裹少许淀粉抓匀；

2️⃣锅中少油，将虾仁滑炒至变色盛出；

3️⃣另起锅炒香番茄酱，加少许糖、盐和清水调成酱汁；

4️⃣倒入虾仁快速翻炒，让每颗虾仁都裹满酸甜茄汁；

5️⃣出锅装盘，撒上芝麻和少许葱末点缀。

下饭又开胃，色泽红亮，虾肉鲜嫩多汁，大人小孩都爱吃。

麻辣干锅虾

准备食材：基围虾、洋葱、土豆、葱姜蒜、花椒、干红辣椒、一小块火锅底料、一勺豆瓣酱

做法步骤：

1️⃣土豆切粗条用清水洗干净，洋葱切块，虾开背加料酒、生姜和淀粉抓拌均匀；

2️⃣锅中多倒点油，油热放入土豆条炸至金黄色捞出，下入虾炸至变色捞出；

3️⃣锅中留少许底油，油热下入葱姜蒜、花椒和干红辣椒小火炒香；

4️⃣加入一勺豆瓣酱和一小块火锅底料炒出红油，下入洋葱炒至断生；

5️⃣下入炸好的土豆条和虾，加2勺生抽、少许糖、少许鸡精翻炒入味；

6️⃣出锅前撒入白芝麻和葱段，翻炒均匀即可。

麻辣鲜香、干香入味，配菜吸汁，下酒下饭都绝了！

口蘑炒虾

准备食材：虾、口蘑、蒜末、彩椒

做法步骤：

1️⃣扒好的虾仁放1勺油，适量海盐黑胡椒碎腌制10分钟；

2️⃣油热放口蘑，两面煎熟盛出备用；

3️⃣油热放虾仁两面煎熟；

4️⃣放蒜末、彩椒炒出香味；

5️⃣放口蘑翻炒均匀；

6️⃣加入适量海盐胡椒碎，蚝油、欧芹碎，翻炒均匀即可。

鲜上加鲜，清淡爽口，菌香与虾香完美融合。

黑椒炒虾

准备食材：罗氏虾、大蒜

做法步骤：

1️⃣罗氏虾剪去虾须虾脚，用剪刀开背，半头蒜剁碎；

2️⃣酱汁：2大勺黑椒酱、2勺生抽、1勺蚝油、半勺白糖、一碗水；

3️⃣锅烧油，油要稍微多一点，把虾煎至金黄，加蒜末炒香；

4️⃣倒入酱汁焖煮几分钟，开大火收汁即可。

西式融合，黑椒醇厚、咸鲜带香，鲜香不腻！

芥末虾球

准备食材：虾仁、芒果、玉米淀粉、鸡蛋、蜂蜜芥末

做法步骤：

1️⃣虾仁开背去虾线，放一点点盐、少许黑胡椒粉、一颗鸡蛋黄，抓匀腌制10分钟；

2️⃣腌好后倒入玉米淀粉抓匀，让每一颗虾仁均匀裹上淀粉；

3️⃣起锅烧油，油温7成左右下锅炸，最好一颗一颗下，不然容易团在一起（第一次炸2～3分钟左右，捞出再复炸至金黄酥脆捞出）

4️⃣炸好的虾仁加入蜂蜜芥末酱拌匀，再来点芒果块（可以解腻）装个盘，最后撒上点儿欧芹碎装饰一下就可以了。

微冲不辣，奶香浓郁，外酥里嫩超解馋。

白灼大虾

1️⃣大虾剪须去虾线；

2️⃣水沸加姜片、葱段、料酒，放入大虾，煮1～2分钟至变红蜷曲立即捞出，过凉沥干；

3️⃣搭配姜醋汁或生抽蒜末，鲜甜味美，简单快手，宴客首选。

原汁原味、鲜甜弹嫩，最大程度保留虾的本味。

蛋滑虾仁

食材：鸡蛋、虾仁、葱花

做法步骤：

1️⃣打鸡蛋放葱花、加少许盐、白胡椒、淀粉水；

2️⃣虾仁加少许盐、白胡椒、淀粉抓匀，腌制15分钟；

3️⃣少油炒熟虾仁，倒入蛋液中搅拌；

4️⃣锅中少油倒入蛋液虾仁；

5️⃣用铲子一点点往中间推（不要翻炒），凝固即可。

嫩滑鲜香，软嫩入味，家常快手菜首选。高蛋白超好吃的虾仁滑蛋！

@知乎美食

关羽傲，张飞烈，这两个人为何从未真正「合不来」？

沧州赵玖 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

关羽傲上而不忍下，张飞爱敬君子而轻慢小人。这不正好对上了吗？

关羽傲上，但不欺负比他低的，所以照顾这个弟弟；

张飞看不起小士兵，但尊重比自己地位高的，所以很尊敬二哥。

明明很合拍啊！

张雪称员工今年工资大概率普涨 10%，每年固定普涨，这样的薪酬机制优势在哪？

弗兰克扬 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

张雪的公司就是在玩一种事实上的末位淘汰制，每年固定给大部分员工涨薪，同时还要淘汰连续几个周期都没拿到涨薪名额的员工。

关于末位淘汰制，我之前也说过很多次了，这是一个和赛马机制一样，有钱的公司才能玩得起制度。

因为一个人，就算他有不被淘汰的信心，他也能想到，在这个末位淘汰的职场环境里，精神肯定是相对更紧绷的，除了做好自己的事情之外，也不得不同时关注跟自己有竞争关系的同事，他们今天，这周，这个月的绩效如何。

那同样薪资待遇，公司平台也差不多的情况下，这个人肯定会选择没有末位淘汰制度的公司。

所以我说，末位淘汰并不是所有公司都用得起的，它需要你既有比较大的平台去吸引和留住足够多能卷的人，更需要你用远超市场平均水平的薪资去维持这个竞争制度。

张雪的公司运营的核心在于两头，一头是大部分员工每年都能拿到普调涨薪的名额，少部分优秀员工可以拿到涨薪50%的名额。

另一头则是，连续未拿到涨薪名额，换言之，就是每年都排末尾的人，是会被开掉的。

正是因为有这个制度，再考虑到张雪机车地处重庆，又是相对小众的摩托车行业。

所以给十万的起薪，其实还是符合行情的。

一个有能力，且愿意入摩托车行业的人，如果入职后每年都能拿到普调涨薪的名额，并且每隔一两年就能喜提涨薪50%的名额，那几年过后的收入，放在重庆，放在摩托车行业，还是很可观的。

在这些大前提下，你可以认为，张雪机车是一家，不会给很高起薪，但入职后你真的表现好，连续获得公司认可，你的工资就能涨上去的，竞争型公司。

你支持小区取消物业，实行业主自治管理吗？

何金银 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

一个参与过业委会，也参与过多次业主大会的人，来回答一下这个问题。
先总结下：大部分（注意，是大部分！）的矛盾来源不来自物业，而是不守规矩的业主。

例如：乱停车、遛狗不铲屎、乱扔垃圾、踢球破坏绿植、随地晾晒、堵塞小区出入口等等。

中国人居住商品房没多少年，也就十来年情况。很多人缺乏约束力，也习惯了散漫的生活居住状态。不是说不好，而是现在的居住方式，需要一定的管控。而很多事情的发生，就必须要一些宣泄口，就是得给这些事情找个理由，那就是骂物业就对了。

不管对与否，物业它就是必须得承担这部分被指责的责任。比如保洁刚打扫一片区域，紧接着不到2分钟，就有人扔了纸屑在地上。后面有人路过，就会说：你看，物业就知道光收钱，不知道打扫卫生，小区卫生这么脏。

物业也知道这部分原因，但是它没办法去指责业主。因为是服务行业，人家掏钱，你不能明说，因为也不能保证服务100%做好。只能默默回复个：收到。然后去安排人把纸屑扫了。

起初，我对我们小区物业也是不太满意的，问题不是它不好，而是和之前宣传的不一样。于是我初期也参与了各种业主大会（和物业、社区一起参与讨论），大家一起出谋划策。大家在各种举例的情况下，拿出大量证据，证明物业不作为的情况。后来在社区的支持和组织下，组建了党员过半的业主委员会。

（这个业委会，我没参与，但是我得好好说道一手。业委会当时组建，带头组织者为了让成立更加顺利，也为了后续工作开展，先做了一轮全员调研：是否请咨询公司，方便后续更换物业。那咨询公司包含前期调研，相关法律条规，现场勘察，业务投票统计等等。业主一看，这么专业！？行，他们调研内容都不看全，都投票赞成。引进之后，人家开始服务了，要求先缴纳一笔费用，总共费用是5还是6万块来着，我忘了。乖乖，这些闹麻了，业主们开始闹，“怎么这么贵，你们是不是吃回扣了！？”，“请这么贵的咨询公司，你们怎么不招标呢？”，“早知道咨询公司要这么多钱，我就不赞成了，我还以为就几百块呢？”等等言论。就把人家又赶走了。）

业委会成立第一天，组建了一个全员微信群，我们小区1000户左右，一共拉了3个群。乖乖，那天真叫一个热闹。小区所有的问题，不管合不合理，犄角旮旯，都给挖出来了。有多夸张，之前物业不给他家一楼养鸡，他都能拉出来说。从此以后，不管啥事，都不找物业了，就找业委会成员，群里艾特，然后业委会成员再找物业，物业美美的躲在后面。

没2个星期，业委会受不了了。很多都是小区的大爷大妈，退休了没啥事情干。我们这还有2个大学老师退休，想发挥余热。这下好了，不骂物业，开始骂业委会了。“当时是你们要成立的，现在成立了，你们怎么不干事”；“你们和物业一样，蛇鼠一窝！”“你们肯定收了物业的好处吧！你们是不是不用缴纳物业费，所以帮物业说话！”（脏话我就不放上来了）

大爷本身是文化人，大学老师，还是党员。但就这样，也架不住部分业主没素质的狂轰乱炸，立马退群，退出业委会。这感情把矛盾转移至业委会了啊！

业委会的人，紧急组织业主大会，讨论后续的物业管理。这时候，有个大聪明说“某某小区，实行业主自治，一年下来，不用缴纳物业费，还能一个人分好几百！我们为啥不能业主自治！”

此话一出，不亚于小男孩轰炸广岛。马上有人议论起来，纷纷细语，这个方法好，到时候不仅不用缴纳，还能分钱呢！

于是乎，业委会开始寻找业主自治的方法。发现无论如何，你还得找咨询公司来进行牵头安排。因为讨论来讨论去，发现业务会这帮人是不愿意在牵头干这些事了。因为他们讨论发现，如果自治，如果小区发生一些意外情况，是需要业委会承担的，这帮人在微信群里已经被天天艾特，影响自己的生活了，都不愿意在承担这些事情。而且自治需要大量的小区法规，需要有热心人士。

结果峰回路转，业务会的组织者，也就是主任，表态，愿意承担这个自治的组织人。但是自身是有工作的，如果物业真自治了，可以辞职，专职干这个，但是需要拿部分物业费，给自己发工资。微信群刚开始还都赞成，说人家愿意干这个，肯定要给钱的。

搞笑的来了！

最终投票结果：一个月3000.

业务会主任道心破碎，退出了该群聊。

你问我现在啥情况？

现在小区呈现一种非常微妙的现象：

在3个没有业务会和物业的群里，小区群友时不时的说物业不好，业委会成立不作为——然后物业继续执行着他的日常工作——部分小区业主进行着不文明行为——个别业务呼吁小区自治or换物业——物业年底收缴物业费收不全，服务品质下降——小区群友时不时的说物业不好，业委会成立不作为。

现在就这样，半死不活。

至于换物业，这个倒是在年前执行过，也投过票。现在呢，也搁浅了。为啥呢？因为在投票时候，人家投标的物业公司也来做过问卷调查。其中无论如何，都有一定的比例，不缴纳物业费。

没有原因。

餐饮店用来「过油」的油，炸了那么多不同种类的食物，再用来炒菜难道不会串味吗?

我不是食神 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

我是擒贼先擒王先生，十年餐饮人。

我刚入行当学徒的时候，也问过我师傅这个问题，

那时候我看着师傅把炸完酥肉的油，又拿来炸藕盒，

我当时就懵了，拉着师傅的袖子说问师傅，

你这不对啊，这油都有肉味了，炸藕盒不就串味了吗？

师傅当时就给我了个脑瓜崩说，你小子懂个屁，这是后厨的门道，

你以为跟你在家似的，炸完鱼直接炸土豆啊。

饭店的油，不是你想的那样，一桶油从新用到黑，什么都往里面炸，那是黑作坊。

正经饭店的油，是有一套严格的流程的，别说串味了，我们能把油用出花来。

首先油是分等级的，炸东西是有顺序的

后厨的油，就跟后宫似的，是有等级的，

新油刚进来的时候，是最金贵的，我们只会用它炸那些味道最淡的东西。

比如，新油第一天，我们先炸蔬菜：

土豆条、藕片、茄子，这些东西，本身没什么味道，

炸完之后，油里只会带一点点的清香味，根本不会有什么杂味。

然后，油用了一天，稍微有点阅历了，我们再拿来炸禽肉：

比如炸鸡柳、炸鸡翅，这些肉的味道，比蔬菜重一点，但是也不会太冲，

炸完之后，油里带了一点点肉香，反而更香了。

再然后，油用了两天，颜色稍微深一点了，我们再拿来炸猪肉：

炸酥肉、炸排骨，这些肉的味道更重，但是这时候的油，已经不是新油了，

就算带点肉味，我们后面用来炒肉菜，也根本不会串。

最后，油快用到头了，颜色有点黑了，我们才会拿来炸那些味道最重的东西：

比如炸鱼、炸臭豆腐，这些东西的味道重，炸完之后，油里会带点鱼腥味，

但是没关系，这些油我们不会拿来炒青菜了，

我们会拿来做鱼香肉丝、做水煮鱼、做麻辣香锅，那些重口味的菜，

刚好能把那个味盖掉，反而还增香。

你看，这个顺序，从淡到重，根本不会串味。

反过来，要是把顺序搞反了，新油先炸鱼，那完了，这油全是鱼腥味，

后面炸什么都串味，那就是不会干活了。

其次我们每天都会给油洗澡，把杂味都洗掉

很多人以为，炸完东西的油，就那么放着，渣子都在里面，那能不串味吗。

不对！我们每天打烊前，第一件事，就是给油洗澡。

首先，我们用滤油纸，把油里的渣子都滤掉，那些渣子才是串味的根源，

什么炸剩下的鱼鳞啊、肉渣啊、面包糠啊，

这些东西泡在油里，才会把味道染到油里，把这些渣子滤掉，油里的杂味就少了一大半。

然后，我们还会给油去味，

比如，油有点味了，我们就把面粉调成糊，放进去炸一下，

面粉的吸附性超强，能把油里的杂味、色素都吸走，

炸完之后，把面粉捞出来，油就又变清了。

然后，我们再放姜片、葱段、花椒，进去炸一下，

把油里的腥味都去掉，这么一套下来，油跟新的差不多。

最后以为油会反复用一辈子，想多了

很多人说，你们饭店的油，是不是用了一个月，都黑了还在用。

那是黑心小贩和不讲究的烂商家，

我的油，最多用 3 天，就换新的了。

在大酒店工作的话我们每天都会测油的酸价，

要是酸价高了，哪怕才用了一天，我们也直接倒了。

你想啊，我们开店的，要是油用太久，会有哈喇味，

客人一吃就吃出来了，那不是砸自己的招牌吗。

大酒店每天光油就要倒掉好多少斤啊，要是为了省那点油，把客人都跑了，那才是亏大了。

其实说白了，在家你之所以会串味，是因为你在家，炸完东西，

油就直接放着了，也不过滤，也不分顺序，炸完鱼，直接炸土豆，那就会串味啊。

但是后厨，我们是专业的，有一套完整的流程，所以根本不会有这个问题。

4.14更新一下。

挺多朋友有疑问，

客人不按你油的使用顺序点菜，

厨房不大放不下那么多油锅，

主要问题都是一个卫生健康问题。

这里我的理解是越大型的餐饮越卫生，

油本身的品质和种类都会更好更多，

中大型餐饮的厨师们都是各管各的灶台，

每个师傅根据自己做菜的类型和道数配置工具。

一般新油会放在灶台边上方便用，炸过的油和其他很多调料都放背后的操作台上。

每个灶台上最少都是两个盛放油的盆或缸，

但并不是油锅，油不会放在炸锅里面不倒出来。

看一下这个图片就明白了。

我是擒贼先擒王先生，一个可以手把手教你的老餐饮人，

你在家炸过的油是怎么使用的？评论区聊聊。

对了，我最近在整理八大菜系的专栏，里面有很多餐馆招牌菜的家庭做法，

新手也能跟着做，关注我，下次做饭就不会踩坑了。

感谢您对手艺人的点赞关注，祝点赞发财，关注暴富。

加入我们的圈子@自制美食晒出来，和五千多位美食家一起频繁记录生活。

@知乎美食

为何“西葫芦炖茄子”一菜在知乎上爆火？有哪些天生自带鲜味的食材？有哪些为了健康你一定不吃的食物？

网红「疯狂小马哥」离世，家人称是「打 PK」被要求喝 20 瓶酒中途猝死，连麦者与平台应承担责任吗？

法职萤光 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:28 +0000

直播酗酒这种就该被禁！！！搞不懂为啥能存在！！！

这种过往有判例的，大概率是疯狂小马哥自己承担主要责任，劝酒者承担次要责任，平台和劝酒者承担连带责任。

说实话，确实是那个道理：一个成年人，自己端起酒瓶往嘴里灌，怪得了谁。

要一个人为他人的死亡承担赔偿责任，前提是他对损害的发生有过错，并且这种过错与损害之间存在法律上的因果关系。

《民法典》第一千一百六十五条第一款规定，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。

连麦者提出要求也好，平台没有及时断播也好，都只有在他们各自的过错与死亡结果之间能够建立起法律认可的关联时，才谈得上责任。

而在直播饮酒致死的场景里，最先也最直接地制造出死亡风险的那个人，是饮酒者本人。

小马哥是一名以内容创作为业的网络主播，二十七岁，心智健全，对直播间里“打PK输了喝酒”这一套玩法不可能陌生。

直播PK的惩罚机制本身是公开的、可预期的，喝多少、喝多快、身体能不能承受，这些判断所需要的信息全部掌握在他自己手里。

《民法典》第一千一百七十六条规定，自愿参加具有一定风险的文体活动，因其他参加者的行为受到损害的，受害人不得请求其他参加者承担侵权责任，但是其他参加者对损害的发生有故意或者重大过失的除外。

直播PK饮酒当然不是严格意义上的“文体活动”，但这条规范背后的法理是相通的：一个自愿走进已知风险之中的人，不能事后把全部代价转嫁给别人。

他完全可以在被要求喝二十瓶的时候说不，完全可以关掉连麦，完全可以不做这场直播。

选择权始终在他手上，而他却选择了拿命换流量这。

上海二中院审理的全国首例网络主播直播饮酒致死侵权案【（2025）沪02民终3046号】中，法院就认为：职业主播对自身违规饮酒行为的后果，负有第一位的、主要的注意义务。平台和劝酒者的过错是在这个主要过错已经存在的前提下叠加进去的，它们可以加重损害，可以错过阻断损害的时机，但它们没有制造出饮酒这个初始风险本身。

所以，法院最终判决：网络主播自行承担主要责任，劝酒者承担次要责任，网络平台与劝酒者在相应范围内承担连带责任。

回到题涉案件中，连麦者也并非绝对要承担责任，除非直播录屏能够证明连麦者在直播过程中不断言语刺激、施压，哪怕看到小马哥状态不对仍然继续逼他喝，否则因果关系不成立，无需承担侵权责任。

至于平台责任，如果一场直播在众目睽睽之下进行高强度饮酒，平台的内容审核机制完全能够识别、巡查人员已经注意到、或者同类违规直播已经被反复举报，而平台仍然没有断播、没有弹窗警示、没有采取任何干预措施，那么它就满足“应知而未采取必要措施”的要件，需要承担相应的连带责任。

成都成中国唯一入选美国《国家地理》全球最佳旅行地城市，凭什么吸引世界目光？

知乎用户 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

其实成都17年就上过《国家地理》当年的全球目的地了。今年是《Lonely Planet》和《国地》双上。

我觉得吧，真没必要大惊小怪，尤其是东部沿海地区一些一辈子没出过省，觉得他自己那儿“贼有钱”的二三线城市。成都85年设美领馆，90年代就有成熟的外籍社区了。桐梓林的锦绣花园，国际学校，超市，西餐厅是我们一代成都80，90后稀松平常的童年回忆。08年后成都完成重生，13年《财富》全球论坛落地让小破都开启了新一轮的国际化浪潮。领事馆，国际航班开得飞起。美联航，荷兰皇家，英航，阿联酋等等等相继在京沪之外开启了一条条成都链接世界的直飞航班。国际顶奢大牌，超五星级酒店四处开花。当时外企纷纷把西部总部设在成都，Intel ,IBM, 微软，谷歌，德州仪器，西门子….19年我回成都时恰逢成都的巅峰时刻，纱帽街上的超跑震耳欲聋，然而一切都在一个月后戛然而止…..

疫情之后的成都，在继续国际化的道路上略显平庸，举办了大运会，世运会，影响力比G20，亚运会小了不少….

这次的双上榜应该是西方媒体忘记成都多年之后，在中国旅游热的大背景下对老朋友的一次点头吧….

如何看待马化腾在腾讯 28 周年庆全员会上的讲话？

大成老师 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

当一个人不装的时候，要么这个人真的很强大，要么是危机确实很重。

我认为马化腾说话的时候，这两者都具备。

他的话虽然看起来依然还保持客气和克制，但是能明显感觉到杀气，都是话里有话。信息含量极高。

下面我以打工人的视角揣测一下马总的讲话。

————

以前我们谈降本增效，裁掉了一些人，不少人不舒服，我当然知道，现在和未来，我们不是降成本的问题了，我们是要活下去的问题。

生死攸关，砍成本可以商量，保命没得商量。以前你要是业务骨干，是部门的核心，我们还可以哄一哄，谈一谈，做些游说工作，妥协妥协，未来都不会这样做了，因为形势太紧迫了。没有时间坐下来慢慢商量。

我自己都感觉现在改革都有点晚了，时间非常紧迫，以后的改革，你能理解最好，不能理解，也要执行中理解。

人家谷歌多厉害，巨无霸，我们腾讯和人家比，根本不是一个档次，你看看谷歌现在被AI打的，日子也很艰难。

我打个比方，我们以前是靠陆军作战，我们有微信和游戏，这是存量资源，这是吃老本，我们现在要打海战了，这是增量资源，这个海战就是我们的AI业务，我们已经落后了，要赶上。未来，考核标准是变了的，不要在过去的功劳簿上睡大觉。

腾讯内部论资排辈现象比较严重，我是知道的，中层和老员工你们听好了，未来这样不行了，不能再坐着欣赏风景了，要站起来，找高地，搬物资上船，不能再悠闲了，要有危机意识。

变革在即，我们有的部门做得不错，有动作，有变化，像游戏部门，已经让人看到希望了，游戏部门能做到的，你们其他部门也能做到，不要找借口。

我们要相信小团队能做大事，人家DeepSeek、OpenAI都不是大团队，都是边缘的力量颠覆舞台中央的力量。当年微信不就是从边缘杀出来了嘛，大家应该心中有数。

我们腾讯以后不加人了，我们要精干的队伍，我们要突围，我们的船要快，大家要习惯。

同志们，我曾经讲过：巨人倒下来的时候，身体还是温的。我们腾讯不能做这样的巨人，如果不改，我们很快就死了。

我以前不怎么讲重话，现在不讲怕引起不了大家的重视，请大家理解和支持，你要是不理解，那你就走人吧。

我把丑话说在前，你们要有思想准备，不要尽想好事，接下来会有让很多人不舒服的动作，调岗、缩编、末位淘汰，这些是不可避免的。希望不要有人挡道。鬼挡杀鬼，佛挡杀佛。

同志们，干吧，只争朝夕吧。

蒂姆·库克被提名为英伟达一把手潜在继任者，特朗普也建议其担任 CEO，库克成为英伟达新掌门的概率大吗？

小鱼儿卷土重来 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

那游戏市场可得炸锅了，库老爷子是真能干出来 12g 显存屏蔽 4g 的刀法。

英伟达 6060se，6060，6060pro，6060ti，6060tipro，从 8g 给你切到 12g。

6070，6070pro，6070ti，6070 tipro，从 12g 切到 18g。

彻底解决你觉得 60 ti 性能不足，70 又有点贵的困扰，彻底解决你觉得 70 显存有点少 70ti 又有点贵的困扰，供应链库大师温馨提示，总有一款适合你。

房子已经过剩，为什么一直还在新盖楼盘？

徐斌 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

我不太同意楼下说，老房子户型不如新房子，所以必须不停盖新房子。

就北京，有几个项目，就是纯老房子，开发商买下来，把里面一顿敲，然后重新装修，弄个售楼处就卖一平米10万。

钢混结构这几十年有什么核心的工艺变化吗？水泥、石子、沙子、钢筋。

老房子可能用料还足一些，隐蔽工程偷工减料没有这几年这么疯狂，剩下的问题，装修基本都可以解决。

小家庭买老破小，愿意花钱装修可以装修。整栋买下来重新装修不是一个道理？很多室内的部分，比如10套40平米，把他重新改造一下就是2套200平米，拆的大部分都是不承重的空气砖，主体结构基本不用动。

这个买卖最大的缺点是什么呢？就是纯二手房+装修，没有土地招拍挂。

就这，北京的开发商还能在烂尾楼暴雷的过程中，让二手房也跟着一起烂尾——几十年前竣工的项目，当期房卖，实际上就是二手房买下来二手房卖，收了业主几千万一套房子钱，然后把钱挪走没钱装修烂尾了……

女子在西西弗书店买了 200 元的书，想坐咖啡区却被拒，店方称需另行消费才能入座，这一规定合理吗？

曹小灵 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

我还真经常去西西弗，这家挂羊头卖狗肉的书店。

没办法，这年头看纸质书真的需要一点额外刺激，想当年我能站在西南书城看一下午，现在实在是站不动了，而且，最恐怖的就是，不太看得进去了。

额外刺激是什么呢？

就是那一杯咖啡钱，让我总觉得，要把一本书看完，好把咖啡钱赚回来……

这事儿的实质就是，西西弗作为民营实体书店里面硕果仅存的混的还不错的，也没办法规避一个历史性的行业寒冬：

开实体店，只卖书，真不赚。

言几又、钟书阁，当年那么火，也都没熬过去。

尤其是西西弗选的书有点精细，要么是新出的要么是很火的，导致图书本身的毛利率很低，没法和地摊比，《财经》之前研究过，西西弗就算门店多采购量不小，也就做到25%到30%就顶天了，这毛利率是销售收入减去进货价算出来的，房租、人工、水电、运费、营销全部不在里面。

对冲低毛利一个选择是走量，那走量最好的就是当年的教辅，真的是卖的起飞，而西西弗在这方面恰好又不怎么做。

那西西弗剩下的唯一的优势就是，品牌做起来了，又带一点所谓的调调，在商超里面可以拿到比较好的租金优惠，但哪怕有优惠，只是卖书房租都赚不回来，更别说人工水电图书损耗这些了。

咋办呢。

西西弗之所以活下来了，琢磨出来的路，就是卖喝的。

喝的，那毛利率起飞了，拉到70%都毫无压力。

所以国内混的最好的民营书店，就是挂羊头卖狗肉的。

书，是给咖啡引流的，当然，图书区的文创，也是同样的道理，书都是冒充主菜的配菜。

但光卖咖啡，很难打得过星巴克，更别说后面的瑞幸，再后面的蜜雪冰城这些了。

所以给出来的待遇就是，在专门划出来的咖啡区里，只要点了饮料，随便坐着看。

很多画册啊、不知道为什么价格那么贵的书啊，我基本都是这样看完的。

书和咖啡两个部门拆分，从消费者角度看很不理解，从经营角度看就诡异中透着合理，一个是营收核心，一个是引流市场部，两个部门对利润的追求程度，对亏损的容忍程度，完全不一样。

那能不能反过来呢？

说过了，书不赚钱。

背着那么高的成本，打不过网店，西西弗里面选了书拍个照然后网购的，一大堆。

所以真去过西西弗的就知道，其实用了很多柔性的方法，来表达一个事情：咖啡区的座位是要单独买单的。

装修风格不一样，咖啡区专门标了消费区，还有经典的一茶一座的表述……

尤其是消费区的那个表述，非常的灵性，你开门做生意，门店是就卖东西的地方，为什么还单独还有一个消费区呢？总不可能说是卖书的地方就意味着白拿吧。

这其实就是在尽量不惹怒舆论的情况下，把自己这种拧巴给说出来的：叔叔大姨们，衣食父母们，这快区域是我赚钱的地方，我只卖书真就做不下去了。

西西弗因为不是上市公司，不会公布财报，但23年就有调查，图书的营业额占比已经跌破50%了，这几年发展下来，占比肯定更低了。

没办法，只能这样玩，硕果仅存的活法。

也就靠着一手挂羊头卖狗肉，才能维持500多家门店，才能全部做直营，才能在其他民营书店死了一大片的情况下熬下去。

而这位女士的诉求，咋说呢，我作为消费者绝对支持。

就像是我一直很好奇，我买机票了，我花钱了啊，为什么不让我进机场休息室，不让我坐在飞机前面的那几个大座位。我是消费者啊，不都是航司提供的服务么，为什么不让我坐。

哎……只能说，都不容易啊。

如何看待院士称剑桥大学 50 张病床配 600 位科学家，国内配 5 个大夫就超编了，是否应该大力扩编医生?

略懂皮毛 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

医学界能不能改掉张口就来的毛病？

——从院士的“剑桥50张病床配600名科学家”谈起

首先，我想表达对王拥军院士学术成就的尊重。

王院士在脑血管病领域深耕多年，主持的CHANCE等重要临床研究发表于《新英格兰医学杂志》，推动了缺血性卒中治疗策略的进步。他所倡导的研究型医院建设、医师科学家培养和临床科研人才体系改革，也都是值得认真讨论的议题。

我同样认为，我国医学行业存在许多亟待解决的困难。年轻医生培养周期漫长，临床工作负担沉重，部分医院降薪，规培医师劳动报酬和休息保障不足，医务人员过劳乃至猝死事件令人痛心。这些问题完全值得社会关注，也理应得到有关部门的重视。

然而，正因为这些困难真实存在，我才尤其反感医学界某些人士在公开讨论行业问题时信口开河的习惯。明明有那么多值得认真调查的实际问题，为什么偏偏热衷于拿一些稍加检索便漏洞百出的数字替医生诉苦？

2026年10月16日，搜狐健康刊发了一篇报道，标题颇为惊人：《王拥军院士：剑桥大学50张病床配600位科学家，国内配5个大夫就超编了》。

报道介绍，王拥军院士在《明德讲堂》分享了剑桥大学研究型病房的案例：50张病床背后拥有600人的科研团队，甚至孕育出英国制药巨头GSK；相比之下，北京申请50张研究型病床，配置5名医生就可能触及编制上限。

这个故事确实很有感染力，然而翻出王院士2023年参加《中国为什么没有世界一流的研究型医科大学？》讨论时的发言记录，就能发现一件颇为有趣的事情。

当时王院士同样以剑桥研究型病房为例，称50张床位需要600人服务，而北京同等规模的病房只能获得不超过50人的编制。

同一个故事，三年过去，英国仍然是600人，中国却从50人变成了5人。

原先的比较是英国600名服务人员与中国50名编制人员，表面差距12倍；到了2026年的报道，却变成英国600名科学家与中国5名医生，表面差距一下扩大到了120倍。

英国的“服务人员”升级成了“科研团队”，最后在标题里成了“科学家”；中国原本的“50人编制”则换成了“5名医生”。两边统计对象各不相同，报道呈现的差距却更加触目惊心。

更精彩的是，2023年的发言还没有提到GSK，到了2026年的报道中，这50张病床竟然又增添了一项惊人的历史功绩：孕育了英国制药巨头葛兰素史克。

三年时间，英国的服务人员升级成了科学家，中国的50人缩成了5人，剑桥病房还顺便孕育出一家跨国药企。这个故事倒是越讲越精彩了。

既然如此，我们不妨认真调查一下剑桥的实际情况。

剑桥大学最重要的附属临床机构之一是Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust，旗下包括著名的Addenbrooke's Hospital和Rosie Hospital。医院与剑桥大学医学院、英国国家卫生与保健研究所（NIHR）、医学研究理事会（MRC）及多家制药企业组成了庞大的生物医学研究网络。

但医院、大学、科研机构和制药企业毕竟是不同的组织。讨论病房人员配置时，我们首先需要知道，所谓600人究竟属于哪一个机构。

剑桥大学医学系官网公布的数据很明确：该系共有约750名教职员工、学生和访问人员，80余名课题负责人，管理着价值超过1.5亿英镑的在研科研项目。

注意，这750人属于整个医学系，研究活动覆盖心血管、呼吸、免疫、感染、重症、急诊和其他专科，科研人员分布于多家医院和研究机构。

至于600人，剑桥官方资料中倒确实能够找到相当接近的数字。

NIHR剑桥生物医学研究中心官网介绍，Cancer Research UK Cambridge Centre，也就是英国癌症研究基金会剑桥中心，汇集了600多名实验室研究人员和医疗专业人员。

问题是，这600多人分布在什么地方？

24个以上剑桥大学院系、9个研究机构、2个NHS医院信托，以及4家大型制药企业。

换句话说，这是覆盖整个剑桥地区的癌症科研合作网络。这些人员包括分属不同机构的实验室研究者、临床医生以及其他科研专业人员，绝非某个病房的专属工作人员。

更有意思的是，同一份官方资料还介绍，著名的MRC Laboratory of Molecular Biology，即英国医学研究理事会分子生物学实验室，本身就拥有600多名来自50余个国家的工作人员。

原来在剑桥，600人可以是一个大型分子生物学实验室，也可以是横跨几十个机构的癌症研究网络。可是，究竟哪600人能够直接对应王院士所说的50张病床？

既然谈的是研究型病房，我们不妨再看看剑桥真正开展临床研究的病房究竟如何配置。

剑桥大学医院官网公布的NIHR Cambridge Clinical Research Facility，详细列出了其临床研究设施的床位、功能和人员支持情况。

其中，成人临床研究单元（Adult Clinical Research Facility）拥有6张住院床位，主要开展神经退行性疾病、精神疾病、疫苗等领域的复杂临床研究，并配有临床试验行政团队及外展研究团队。

早期临床试验单元（Early Phase Trial Unit）拥有6张高依赖护理标准床位，专门承担肿瘤、血液、肾脏、肝脏等领域的Ⅰ期至Ⅱa期研究，能够开展首次人体试验，甚至通过专用通道与医院急救系统连接。

妇幼临床研究单元拥有8张住院床位，临床研究病区（Clinical Investigation Ward）拥有7张日间治疗床位，后者主要承担化疗、免疫调节药物和复杂后期临床试验。

此外，与Royal Papworth Hospital合作建设的心肺临床研究设施拥有10张住院床位，代谢研究设施还配有专门用于高强度代谢研究的住院床位。

这些设施的床位数、服务范围、研究支持条件都可以在医院官网逐项核实。医院还专门说明，相关设施的管理由剑桥大学和医院共同承担，部分运行经费来自NIHR。

而对于普通病房，剑桥大学医院甚至公开了护理人员安全配置的报告制度，要求各病区公布计划护理人数、实际到岗人数及符合安全配置标准的班次情况。

这才是能够用于严肃比较的实际资料。要研究普通病房，就比较普通病房；要研究临床试验设施，就比较临床试验设施；要研究整个医学科研体系，就比较整个医学科研体系。

如果连具体病房的名称、床位和人员归属都说不清楚，却能报出600名科学家的惊人数字，这个所谓国际比较，究竟比较了什么？

更何况，为什么偏偏拿英国最有科研资源的研究型病房比较，却不看看国内同样具有科研支持体系的研究型病房？

巧得很，北京清华长庚医院就有一处50床研究型病房。

清华大学医学院官网介绍，该院建设了1520平方米的研究型病房专用区域，并依托转化医学平台、核心实验室和生物样本库等设施开展临床研究。

医院2026年6月发布的报道进一步披露，这处研究型病房于2025年正式启用，共16间病房、50张床位，包括普通病房、特殊治疗病房和Ⅰ期临床试验专用区域。

全院还拥有31个药物临床试验专业、46个医疗器械临床试验专业，累计承接临床试验460余项，在研150余项。

既然统计英国研究型病房时，可以把整个科研支持体系算进去，我们是不是也应该把清华长庚医院的临床医师、护士、药师、临床研究协调员、数据管理员、实验技术人员、统计人员、科研管理人员，以及清华大学和合作企业的相关研究团队统统计入？

国内的50张研究型病床，如果按照同样的办法七算八算，又能算出多少人？

而且，北京市早在2019年就出台了《关于加强研究型病房建设的意见》，明确要求研究型病房加强与国内外高校、研究机构和医药企业的合作，组建临床、基础、生物统计、药物分析等多学科团队，同时加强医师、药师、护师、方法学人员及临床研究协调员的培养和引进。

也就是说，北京的研究型病房本来就被要求依托跨机构科研合作体系开展工作。

甚至王院士自己的研究团队，就是一个极好的例子。

2026年5月22日，《人民日报》介绍王拥军团队的研究体系时提到，神经系统疾病国家临床医学研究中心已发展成为拥有100多名专职研究人员、全国研究协作网络成员单位超过2000家的大型临床研究平台，形成了覆盖研究设计、项目管理、影像判读、统计分析、数据管理和样本储存的科研支持体系。

这本来是我国临床研究能力建设的一项重要成绩。

可是，如果按照把跨机构科研网络统统计入病房人员配置的办法，那么天坛医院的研究病房，是不是也可以把全国2000多家合作单位的相关科研人员全部计算进来？

英国算整个大学、医院、科研机构和企业合作网络，中国却只算病区几个临床医生；英国挑科研资源最丰富的研究体系，中国挑人员编制最受约束的口径。如此熟练地挑选数据，最终得出一个相差上百倍的惊人结论，实在令人叹为观止。

至于报道所谓这50张病床“孕育了GSK”，事情就更加有趣了。

GSK官方公司史记载，1989年，SmithKline Beckman与Beecham合并形成SmithKline Beecham；1995年，Glaxo与Wellcome合并形成Glaxo Wellcome；2000年，两家大型制药企业进一步合并，成立GlaxoSmithKline。

其前身企业的历史甚至可以追溯到18世纪，相关企业在20世纪就已经开展了抗生素等药物研发。

那么，GSK究竟与剑桥医院有什么关系？

剑桥生物医学研究中心的官方介绍里恰好有答案：GSK在Addenbrooke's Hospital内部设立了自己的实验医学与临床药理研究机构，名称为Clinical Unit Cambridge。 这个研究单元主要开展早期临床试验，并依托剑桥医院和大学的科研网络进行合作。

2026年7月28日，GSK又正式宣布投资4亿英镑，在剑桥生物医学园区建设新的大型研发中心，计划容纳1000多名科学家，并于2029年前后分阶段搬迁。

原来真实的历史，是一家早已成立的跨国制药企业，在剑桥医院设立临床研究单元，又进一步投资建设大型研发中心。到了报道里，竟然反过来成了剑桥某处50床病房孕育出GSK。

这种叙事能力，恐怕已经超出了通常意义上的国际比较研究。

而且，医学界类似的故事早已不止这一个。

2018年，“我国每年培养60万医学生，最终只有10万人当医生”的说法广泛传播，甚至被北京协和医学院教授拿来讨论医学行业的人才流失问题。

可根据教育部统计，2015年全国医学门类本专科毕业生约56.7万人，其中临床医学类毕业生只有13.4万人，具备执业医师考试报考条件的约20.2万人。

其余大量毕业生来自护理、药学、医学技术、公共卫生等专业，本来就没有全部成为临床医生的培养目标。

最滑稽的是，早在2016年8月29日，《光明日报》就已经调查过这一传言，教育部相关负责人明确指出，将医学职业简单等同于医生，容易误导公众。

难道护理学生毕业当了护士、药学生进入药企、公卫学生去了疾控机构，都算医学行业留不住人才？

这种统计问题甚至进入了国际医学期刊。

2016年，《柳叶刀》在The Lancet-CAMS Health Summit增刊发表了一篇会议摘要，题为《10-year trends in the production and attrition of Chinese medical graduates》。

该研究将2005—2014年间约472.8万名所谓临床医学毕业生，与同期仅增加约75.2万名的注册临床医师进行比较，由此得出了高达84%的流失率。

然而，2021年1月，北京大学中国卫生发展研究中心在第73期《卫生发展瞭望》中，专门发表了《2005—2018年我国医学毕业生流失分析》，直接指出2016年的研究没有充分考虑医学专业分类及执业医师的系统外流失，严重高估了医学毕业生流失程度。

北大研究团队利用官方统计年鉴，重新建立存量—流量模型，估计2005—2018年我国符合执业医师资格考试报考条件的相关专业毕业生约329.7万人，其中约261.6万人进入卫生系统，估算流失率为20.7%。

一个84%，一个20.7%。前后研究覆盖时期虽不完全相同，但统计对象和计算方法的差异，已经足以让所谓“绝大多数医学生毕业后都不当医生”的惊人故事大打折扣。

对于医学人才流失这样一个涉及教育投入、医生培养、卫生人力配置和职业选择的重要问题，连最基本的专业分类、人员流动和统计方法都不认真核实，就敢拿着一个惊人的数字宣布整个行业正在失去人才，究竟是什么科研态度？

近来网络上流行的“规培已经没人愿意去了”，同样存在这种倾向。

我对一些地方的规培待遇确实很不满意。不少基地给规培医师的劳动报酬与实际工作强度严重不匹配，教学质量、休息制度和生活保障也存在问题。这些情况完全值得调查，也应该得到改善。

但部分基地待遇恶劣，就能证明全国规培已经无人愿意参加？

根据广东省2024年度卫生健康人才培养项目绩效自评报告，全省住培计划招收4567人，实际招收4714人，完成率103.22%；其中紧缺专业实际招收2109人，完成率112.96%。

湖南省2024年度相关部门决算显示，当年住培共招录2230人，完成率100%。

这些数据就摆在各地卫健部门的网站上。

一些待遇较差的基地确实可能招不满，个别专业也可能长期存在招生困难，但这与全国医学毕业生都不愿意参加规培完全不是一回事。

更荒唐的是，有些医学自媒体看到医院发布第二轮、第三轮招聘公告，就宣称医学行业已经招不到人；甚至把医院招聘正式职工、招聘博士人才的公告，也拿来证明医学毕业生正在逃离临床。

可是，招聘计划人数、实际报名人数、符合条件人数、录取人数和最终报到人数，本来就是几组完全不同的数据。

一家医院坚持招聘符合条件的博士，几轮招聘后仍然宁缺毋滥，怎么就证明没人愿意当医生了？一处待遇恶劣、位置偏远的规培基地无人愿去，又凭什么推出全国规培已经没人报名？

有多少人报名、多少人录取、多少人放弃报到，你查清楚了吗？

如果想批评规培待遇恶劣，完全可以调查各地规培医师的工资、工作时间、教学安排和劳动保障；如果想证明某些基地失去吸引力，就拿出连续几年的报名人数、录取情况和退培数据。

放着真实问题不研究，偏偏挑选几张补录公告，按照自己希望的结论宣布整个医学行业已经无人问津，这究竟是调查研究，还是拿材料编故事？

而且，我尤其反感一种奇怪的辩护：医生现在很苦，许多真话不方便讲、不敢讲，所以大家表达诉求时夸张一点也应该得到理解。

这话我就更加不能理解了。

你连50张病床配600名科学家这种惊人的数字都敢在公开场合讲，连几十万医学毕业生不当医生这种混淆统计口径的故事都敢传播，怎么轮到真实存在的医生工资、夜班负担、编制问题和规培待遇，反而突然不敢说了？

明明有那么多真实的问题需要解决，为什么非要拿一些随手检索就能发现漏洞的故事来充数？

更何况，现在已经是2026年了。

电影《反贪风暴》里有个令人印象深刻的桥段：黑钱经过复杂的跨境金融交易，8秒钟就能绕地球一圈，让调查人员难以追查。

今天普通群众的信息检索能力，同样早已今非昔比。

钱可以8秒钟跑遍全球，今天的群众也可以在8秒钟内向全球公开信息发起检索。

你说剑桥50张床配600名科学家，群众就去查剑桥大学医学系和NHS医院的官方资料；你说这50张床孕育了GSK，群众就去翻GSK的公司历史；你说几十万医学生毕业后不当医生，群众就去找教育部统计；你说全国规培已经没人愿意参加，群众就去查各省卫健委的年度招录报告。

8秒钟，关键词输入搜索框，遍及全球的资料就开始出现在屏幕上。借助今天的信息检索和人工智能工具，一个普通人完全有能力在很短的时间内调出国外大学的组织架构、医院的研究设施、跨国企业的发展历史和国内相关政策文件，逐项核对。

你在台上讲一个故事，台下就有人能够查遍全球公开资料。你以为自己讲得天衣无缝，结果散会之前，原始出处可能已经被人翻了个底朝天。

过去医学专家掌握大量专业信息，普通群众很难查证，某些未经核实的故事尚且容易流传。如今信息壁垒已经大幅降低，医学界某些人却还按照几十年前的习惯，仗着学术地位和专业身份随口报出几个惊人的数字，以为别人就只能坐在下面点头记笔记。

都2026年了，早就不是你想怎么说就怎么说的时代了。

更让我难以接受的是，这些话偏偏出自院士、知名教授等有机会影响卫生政策的人物。

我们这些一线小医生，值完夜班，在休息室里抱怨几句工资低、工作累，偶尔说得夸张一点，影响的大概也就是几个同事、朋友。

可你们是什么人？是院士，是学科带头人，是能够参加高层次政策讨论、向主管部门提出改革建议，甚至影响医疗资源配置和制度设计的人。

你们在公共场合引用的数字，可能被媒体广泛转载，被有关部门纳入政策研究，甚至成为调整医疗卫生资源配置的参考依据。

你们讲话的责任，难道还应当和普通医生在休息室里闲聊一样吗？

更何况，不要忘了，实事求是是党的思想路线的核心。

《中国共产党章程》明确规定：“党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。”

我们党历来强调调查研究，强调从实际情况出发认识问题、制定政策。医学界作为高度专业化的行业，向有关部门反映问题时，理应提供更加准确、更加可靠的事实。

尤其值得想一想：上级领导听到你们这些发言，究竟会对整个医学行业留下什么印象？

一位院士慷慨陈词，说英国50张病床配600名科学家，中国却连几个医生都配不上。听上去，我国研究型医院的人力配置简直已经到了不可思议的地步。

可假如有关部门真的组织人员核查，发现英国这600人的归属范围根本说不清楚，国内同样拥有依托大学、医院、科研平台和医药企业共同建设的研究型病房，只不过比较时被统统排除在外，那么领导会怎么想？

他会觉得医学界提交的是一份严肃可信的国际比较，还是觉得某些行业专家习惯于挑选对自己有利的数据、夸大困难？

你今天拿着一组缺乏可比性的数字要求增加编制，明天拿着混淆专业分类的毕业生数据要求增加投入，后天又拿几家医院的补录公告宣称全国规培招不到人。几次下来，等到医学界真的提交严肃调查，反映医生工资偏低、工作负担沉重、规培待遇不合理的问题时，有关部门会不会首先怀疑你提供的数据是不是也有水分？

如果因为这些权威人士在公开场合信口开河，损害了政策制定者对整个医学行业的信任，最终承担后果的又是谁？

恐怕还是我们这些普普通通的一线医生。

而且，你们明明最有条件把问题调查清楚。院士有科研团队，有国际合作渠道，有学术资源，还有直接参与政策讨论的机会。国内外研究型医院究竟如何配置人员，完全可以组织正式调查；医生的真实工作时间、薪酬待遇、科研负担和人员需求，也完全可以形成严肃的卫生政策研究。

我们这些基层医生可能连向谁反映问题都不知道，你们却有机会把行业困难讲给真正能够推动改革的人听。

结果这么宝贵的发言机会，竟然被拿来讲几个普通网友稍加检索就能发现明显问题的故事。

这究竟是在帮助我们争取权益，还是在给整个行业的合理诉求制造障碍？

还有一点，医学界尤其应该自己想明白。

如果医生可以为了证明自己辛苦，就随意拿个别案例和不可靠的数据概括整个行业，那么患者为什么不能使用同样的方法？

有一家医院乱收费，是不是全国医院都在乱收费？有一名医生开了不必要的检查，是不是所有医生都在过度检查？有医生收受几十万元回扣，是不是可以拿这个数字乘以全国医生人数，推算整个行业的灰色收入？

医学界当然会反对这种以偏概全，要求患者尊重事实，不要用少数人的违法违规行为污名化整个医生群体。

可是，为什么轮到我们自己讨论待遇的时候，就可以不遵守同样的标准？

一个研究生写论文，统计口径不一致、引用文献没有出处，导师和审稿人都会要求修改。到了院士、教授公开讨论可能影响卫生政策的问题，反而有人觉得只要出发点是替医生争取利益，数字夸张一点、故事不准确一点，都不是什么大问题。

一个天天强调循证医学的行业，如果连讨论自身利益时都不愿意认真核实证据，又凭什么要求整个社会始终相信自己的专业判断？

更何况，这种习惯最终伤害的就是整个医生群体。

今天一位院士讲的剑桥故事被查出问题，明天一位教授引用的医学生流失数据经不起推敲，后天某个医学自媒体宣称的全国规培无人报名又缺乏依据。公众经历几次之后，很可能连我们真正面临的困难也开始怀疑。

最后留给社会的印象，恐怕未必是医生真的很辛苦，反倒可能是：怎么医学界从上到下都这么喜欢胡说八道？

而那些确实长期值夜班、确实面临收入压力、确实需要改善工作条件的普通医生，反而不得不为这种风气承担声誉上的损失。

我始终认为，医生是专业技术人员，有自己的劳动价值、职业责任和合法权益。我们完全可以像律师、工程师以及其他专业技术人员一样，依据真实的工作负荷、薪酬情况和职业风险，理直气壮地争取合理待遇。

我们不需要证明自己是全社会最悲惨的一群人，才能获得应有的报酬与尊重；更不需要靠夸张失实的数据，把本来严肃的职业诉求包装成一场争取同情的表演。

医学行业确实有很多困难，而且许多困难亟待解决。正因为如此，我们才更应该拿真实的数据、真实的调查、真实的案例说话。

尤其是那些有能力参与政策讨论的院士、教授，更应该珍惜自己的学术声望与发言机会。你们有能力调查，有渠道建言，就应该把事实调查得更加清楚，把问题讲得更加准确，而不是拿几组口径混乱的惊人数字去替整个行业争取利益。

要求一位院士核实几个基本事实，要求医学界的权威人士在公共政策讨论中坚持实事求是，哪里算得上什么苛求？

医学界可以理直气壮地争取自己的利益，但不能因此要求社会宽容自己的信口开河。

连胡说八道都敢，怎么偏偏不敢实事求是？

怎么看 Anthropic IPO 提到 Claude 适配全芯片训练和推理，接入 AMD 只用 3 天？

晨风北林 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

我记得梁文峰之前就说过英伟达CUDA的护城河正在快速瓦解，原因就是AI可以写代码。

之前可能有的人还不理解，刚好Anthropic 的这个案例让这个说法变得更直观了。

Anthropic 用自己的 AI 模型 Claude Mythos Preview，帮忙把另一个 AI 模型适配到了 AMD 的显卡上。

原本按照过去的经验，这类工作可能需要几十名工程师花费半年到一年的时间，这次却只用了大约 3 天，就让模型基本跑起来了。

跟这件事类似的还有Meta 也开始让 AI 帮忙给 GPU 做底层优化。。

Meta 推进 Triton 和 TLX 等 GPU 编程工具，同时通过 ACE 等 AI Agent 辅助分析性能瓶颈、测试优化运行效率。

一年前让AI帮程序员写写普通应用代码，都怕出错，现在却开始进入 GPU 最底层的性能优化环节。不得不感慨AI的进步速度之快。

同时AMD 自己也在用 AI 补齐软件生态。

AMD 的 GEAK 框架尝试让 AI 自动生成、测试和优化 GPU ，通过反复实验寻找更好的性能方案。这本质上也是在尝试利用 AI 降低开发者使用自己芯片的门槛。

就国内而言DeepSeek 正在尝试用 TileLang 降低对 CUDA 的依赖。

DeepSeek 与华为合作推进面向昇腾芯片的编程生态，通过更高层次的编程抽象，让同一套计算逻辑能够适配不同芯片。

过去，开发者想把 NVIDIA 上的程序迁移到华为昇腾，往往需要重新编写大量底层代码。

但是现在，TileLang 这样的工具大大降低了跨芯片开发的门槛。

过去英伟达的护城河，不仅是 GPU 性能领先，更重要的是 CUDA 建立了一套成熟的软件生态。其他厂商即使能够生产性能不错、价格还更便宜的芯片，迁移的成本也很高。需要重新编写算子、适配底层程序、优化性能，还要解决兼容性和稳定性问题。

但现在，AI 颠覆了一切。英伟达二十年积累的软件生态，其他厂商未必需要十年去追赶。

当然让一个模型在AMD或者其他芯片上跑通是一回事，让数万卡的生产部署稳定且有性价比是另一回事。

梁文峰除了说过国产卡适配没有障碍，英伟达挡不住。也同样承认过“四张华为卡顶一张英伟达的卡，同时落后两年”。

只能同志仍需努力。

如何看待 28 岁中国留学毕业生在墨尔本遇袭，两根手指被砍断，膝盖被砍伤，还遭朋友卷走 5.4 万澳元医药费？

阿汪 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

看完当事人晒出的这篇自相矛盾的小作文，着实也是让人郁闷，这是提前四十八小时预付挨刀抢救费吗？^[1]

本案中28岁蒙纳士大学毕业生方先生讲的是“异国遇袭”加“同胞背刺”的悲情剧本，但你纵观下整个时间线，味道完全不一样。

按他对国内记者的说法，8日凌晨他去房东公寓打扑克，因经济纠纷被房东朋友林某砍伤膝盖并砍断两根手指。^[2]

事后他因澳洲银行卡丢失未补，让亲友凑了5.4万澳元（约25万元人民币）医药费转给认识四五个月的留学生劳拉（吴某某）代缴，结果对方收钱跑路。

请注意这个账户流水，这5.4万澳元分三笔转入吴姓账户，6日晚转入1.5万，7日下午转入1.9万，8日早上6点04分才转入第三笔2万澳元。^[3]

而且早在11月2日凌晨4点，就已经有人找劳拉索要澳新银行（ANZ）账号准备收款了。

2日要账号，6日和7日进账3.4万，8日凌晨才挨刀，这是未卜先知还是剧情需要？

另外，各位不妨看他朋友发给墨尔本西区警局的英文报案信，里面写着住院赔偿和医疗费共两万多澳元，由请他打牌的张某转给吴某代收后被卷走，连三张转账截图的付款人也被抹得干干净净，当事人的整个算盘就更可疑了。

8日早上转入的2万澳元，大概率才是牌桌打来的私了赔偿；而砍人前两天进账的3.4万，连同长期不补卡却借同学账户收巨款，从风控角度来看很有可能是借卡过账。

大概率劳拉趁他住院玩了出黑吃黑，所以他才在微信里求对方“把钱退给我，这事可以当没发生过”。

不过话说回来，劳拉这波可别真以为关机就能白吞这25万了？

脑袋瓜那么聪明，可惜算漏了中澳两头的刑法。

在澳洲，本案中林某砍人触犯维州《1958年刑事法》第16条故意造成严重伤害罪，最高判20年；劳拉侵吞代收款触犯该法第72条盗窃罪和第81条欺骗获取经济利益罪，最高判10年。

哪怕逃回国内，按我国《刑法》第七条属人管辖原则，这25万元无论定诈骗罪还是侵占罪都属“数额巨大”，最高刑在五到十年以上，回国照样可以办她。

但问题在于，澳洲警方已要求方先生出院后去做正式笔录，想追回这5.4万澳元，他就得把2日借卡用途和前两笔3.4万的付款人全盘托出。

嗯....估计挺让人困扰的。

另外建议时间逻辑再盘清楚些，再写写卖惨的小作文吧。

GPT-6.2 开启首测，有网友称其性能可压倒 Opus5.5，二者实际体验差距有多大？

卡尔的AI沃茨 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

我真的合理怀疑，我现在已经灰度到了GPT-6.2 Sol，

在X上一看到这个提示语的时候我就已经在codex跑了一边了，当时是没抽到给我急急国王了，我一长期200刀一天平均几个亿token的深度用户居然没用上。不过我快12点的时候还是抽到了。抽到的第一时间，我基本上在一个小时内就把下面的cases全部跑上了。所以应该能够比较大概率地保证用的都是6.2 Sol。

https://www.zhihu.com/video/2103534671271294143

测试提示语1 
充分发挥你最顶级的审美、艺术设计和3D编程能力，在构图、光影、材质、粒子、动画和空间氛围上做到极致。画面需要有令人震撼的视觉表现力，并且可以通过鼠标自由交互。不限制你的创意和技术方案，尽可能展示你的能力上限。

目前还不知道这个模型的得分情况，但是我相信我接下来测的一定是大家最关心的代码动画，动效，UI自身审美、配色，还有就是AI剪辑。我们都直接先来测一下。至于它后续的跑分表现以及在其他领域上提升，或者是说这个新模型会不会配置上一些新的CodeX功能，我们到时候再来单开一篇。

马上进入代码动画，

https://www.zhihu.com/video/2103535679460397772

测试提示语2 
制作一支充满动感的 15 秒动态图形视频，像求职作品集中的个人精彩混剪一样，充分展现你作为顶尖动态设计师的实力。放开手脚，火力全开。make a dynamic 15-second motion graphics video that shows what an incredible motion designer you are, like it's your showreel for a résumé. go all out

我之前还做了一个carl motion动效Skill，收录了29种让DeepSeek做出像Opus 5.5类型的画风Skill。

🔗 github. com/LearnPrompt/carl-motion

我们也在这29个画风里面抽3个出来，然后允许CodeX用真实素材搜索做拼贴动画，或者用我配置好的Seedance2.5来生成多画风转场，看看它的能力上限。

测试提示语3
以“A PAPER OCEAN / 一纸成海”为题，用真实检索的公有领域鲸、老帆船、海图、月球/地球和博物插画做一张会呼吸的超现实航海拼贴。1920×1080、30fps、8秒。让船、纸浪、珊瑚、海鸟、星图和鲸各有独立运动与遮挡，不是整张图平移。对象12fps定格、每拍±2px手摆抖动；镜头按24fps视差推进。

https://www.zhihu.com/video/2103535788583542948

第一个直接用了真实的素材拼贴。

可以看到GPT 6.2 Sol找到了真实素材，做了8秒的代码动画，拆成了21层去制作，大家可以从整个视频里面看到，单个素材的大范围移动其实GPT并没有做得很明显。

简单来说就是，Opus 5.5出的8秒，我会感觉每一秒它都在动，GPT 6.2 Sol这个会让我感觉两三秒的画面才会开始移动。

https://www.zhihu.com/video/2103535880375890480

所以我们先再来看一下下一个啊，有做抽帧的粘土动画，看看会不会放在这一个本身就动作会一卡一卡的场景下，GPT6.2 Sol这个点会不会被继续放大。

是能看出来比较明显的建模痕迹，以及一卡一卡地抽帧移动的3。

在粘土动画的这个方向呢，这个动作又变得非常有即时性了。总的来说，在这几个代码动画case的测试案例来说，6.2 Sol比起6.1 Sol做代码动画的能力涨了不少，在某些画风的表现程度上能够跟Opus 5.5追平。

第3个我们来尝试一下，如果让GPT有调用Seedance2.5的能力，它会偏向于怎么去组织做一个动画。

https://www.zhihu.com/video/2103535965746869526

可以看到它其实是给每一个段落分配了不同的画风，然后一个游动的鲸鱼先后经历了拼贴画风、孔板画风以及最后的水墨画风。在AI视频转场这一个判断上，我觉得6.2 Sol其实已经不输opus5.5了。

代码动画这方面我们跑得差不多了。

其实用GPT我觉得还是有一个心结，虽然在长时间的Agent Coding的过程中，我们都知道GPT-6.2 Sol跟Opus 5.5它们之间有明显的处理差异，但是我还是非常希望GPT模型的审美，特别是前端审美，UI动效，配色系统，能够追上甚至超越Claude模型。

我相信我们等这一刻都等了太久了，所以我们先来测试一下纯粹的3D，提示语很简单，为了先热个身，跟GPT-6 ASTRA过过招先。

测试提示语5 
创建一个细节丰富、可交互的 V8 发动机可视化模型

https://www.zhihu.com/video/2103536055072855461 https://www.zhihu.com/video/2103536140888363416

大家有猜出来这上下哪一个是GPT-6.2 Sol，哪个是GPT-6 ASTRA做的吗？

答案是上面第一个是6.2 Sol。

总体来说是各有千秋。在建模的质感，说实话，当我打开剖视之后看到活塞，我会觉得6.2 Sol的整体质感会更好，他甚至参考了理想四冲程的教学模型。但同时下面的6 ASTRA，给出了一些更多的参考细节和可以调整的按钮。

再就是一个，Opus5.5花了18刀做出来的果冻形山谷微缩景观，提示语还是保持一样。

测试提示语6 
一个单文件、自包含的交互式 WebGPU 微缩景观（一个 HTML 文件，所有 JS/CSS/WGSL 均内联，无网络请求，无库）。将一座带混凝土重力坝的山谷切成一块晃悠悠的果冻，放在浅色摄影棚桌面上，以 from above at three-quarters 呈现。
场景（块体局部坐标，原点位于底面中心，y 轴向上，块体约 5.2 × 5.2 单位）：
一条从后向前延伸的河谷：陡峭的岩石坡面上有峭壁、碎石坡和巨石，针叶林与阔叶林，以及长草的坡肩。块体切面展示倾斜岩层中的层状灰色基岩及节理、顶部风化的棕色带和深色表土，以及水下的砾石和淤泥。最底部是对应当前口味的薄薄彩色“果冻”地层。
大坝后方是一座狭长水库，岸边有水位消落后裸露的岩石环带，溢洪道前有由橙色和黄色浮筒组成的漂浮拦木索，一艘小巡逻艇绕湖航行。

https://www.zhihu.com/video/2103536196089557404

5.2 SOL 基本上还原了那个果冻的duangduang的手感，然后我们还可以去判断水库在不同水位的一个展示，以及高峰期，甚至还能够调得比原版的 Opus5.5 做得还多了果冻的硬度跟阻尼强度，点起来就更像一个捏捏了。

还有一个非常长，长到没有办法放下来的提示语。

这个提示语除了想要测UI生成，我还想测GPT6.2 Sol跟GPT Image 2.6去搭配使用，如果我想要把一个网站的元素完全换成我自己的，它的表现程度会怎么样。

https://www.zhihu.com/video/2103536409772561217

我一狠心给自己安排上了一大堆厌世感穿搭。

生成的图片之后，放在网站上会有正常的阴影浮动，我们可以切换成为网格形式或者是旋转形式。

点进去的时候，还可以看到每件衣服对应的细节。

总的来说，对于这次6.2 Sol的这个升级，我还是非常有信心的。在有详细提示语的情况下，它能够做出跟Opus 5.5 不相上下的效果。

为了验证我更进一步的猜想，我给6.2 Sol追加了一个根据已有网站参考它的画风做出来一个额度重置的子网站。这样还可以去看一下GPT是怎么去参考已有的风格的。

测试提示语X 
我想要做一个跟goodcase .ai画风一样的，用aihot. news/resets提供的接口，再顶端做一个子页面，让大家可以看到对应的模型，更新时间，额度，预告，日期，尽可能有用的信息

https://www.zhihu.com/video/2103536483747604234

可以看到整体风格还是保持了纸张风，以及这个单色，也就是橙色的一个强调色。

然后模型对于原网站统计的这个历史间隔中位数，也就是前面几次重置的日期间隔平均下来是多少，因为我在提示语里面只让他尽可能多展示有用的信息，所以他把历史间隔中位数换算成了，24 小时可能会重置的概率，接下来三天大概的重置概率有多大。

我觉得最后也是我比较关心的一个，应该是AI剪辑了。

我就是给了一个常见的剪辑脚本，表格是字幕、画面和备注，然后给了我的实拍还有B-roll，就是一些录屏的素材，然后就是让 Codex 完全是自由发挥，一切都以信息能够成功展示为主。

这里就是剪了一分钟的成片。

总的来说，目前6.2 Sol在默认的情况下，它会偏向于使用2D平面的剪辑，比较少用3D，但是对于画面的分配以及信息的展示，就是什么时候这个素材要放在哪里，人物什么时候是小窗，什么时候是大窗，然后素材应该放在左上角还是作为主要的展示屏幕，以及如果说一句话需要有两个素材或甚至更多的素材去做对比要怎么放，这种剪辑的能力在完全没有任何Skill的帮助的情况下，是可以追上Opus 5.5的。

甚至在画面连续的一个情况下，也就是说，如果我有两个排比句，我是希望降低用户的视频理解压力前后画面一致的。在这一点的表现层面上，其实是还要比Opus 5.5要好。

（左边Opus5.5 右边6.2Sol，Pocket拍出来本来是16:9，但我后期做了4:3的裁剪，所以左右对比的画幅可能有点不一样。

离谱的是睡了一觉，Fable5.2上了，那还说啥了继续肝吧，

我还在跑这个case，现在能限制我的只有额度了。。。

冲吧，GPT，

打飞Opus5.5，

听我的别搞封号那套了，

力大砖飞你也可以给A社发斩杀线了。

@ 作者 / 卡尔

杨世光 2026-11-11 确切的说国产 EUV2027 年 8 月发布，如何看待这个消息？

Eidosper — Thu, 12 Nov 2026 20:01:27 +0000

首先，台积电初代7nm也是DUV多重曝光，麒麟990 4G就是靠DUV多重曝光得到的产品，麒麟990 5G是EUV——因此我们可以判断在7nm节点上DUV多重曝光性能基本能持平EUV。

然后，中芯国际N+3的实际密度和表现接近台积电6nm，已经靠DUV超越了台积电初代7nm的水平。华为使用N+3做Logic为主的层配N+2做SRAM为主的层，初代tau堆叠工艺表现基本上是台积电5nm的能耗、超过台积电5nm的密度。

至于杨世光说的话其实不太算，但并非不可能。2027年8月确实有重大百年纪念日，公布一些突破也是很合理的。至于突破是什么，我们并不清楚。

不过，即便是有EUV，还需要把产能拉起来、配套建起来（例如合肥长鑫的DRAM）。

而且，如果EUV工艺用上了，也是首发华为三折叠。在用到EUV三折叠之前，所有消息都只是消息，不是物理产品交付。

德芙因七夕广告宣扬错误婚恋观，代运营方被罚 80 万，怎样看待这一结果？

法职萤光 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:26 +0000

代运营方罚得没毛病，但问题是为啥只罚代运营方，德芙作为品牌方一点问题没有吗？？

《广告法》第五十七条规定的处罚对象确实是“广告主”，处罚代运营方于法有据，80万的罚款在处罚幅度内也不算低了。

《广告法》第五十七条规定：发布有第九条禁止情形的广告，对广告主处二十万元以上一百万元以下罚款，对广告经营者、广告发布者没收广告费用并处同幅度罚款。

但问题是，甚至德芙作为品牌方自己都在致歉声明中已经承认“未严格执行品牌方的内容审核流程”，德芙就一点不该罚吗？

图源网络，侵删

《广告法》第二条第二款对广告主的定义是：本法所称广告主，是指为推销商品或者服务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的自然人、法人或者其他组织。

关键词是“为推销商品或者服务”。

上海宗正公司设计、制作、发布那则视频，推销的是德芙巧克力，德芙作为品牌方是商品经营收益的最终归属者。

代运营方“自行设计、制作”在物理操作层面是事实，但在规范层面，它是在履行与品牌方之间的运营服务合同，行为的目的是推销他人的商品。

一个受委托替品牌方运营店铺、制作内容并发布的企业，在广告法的主体结构里更接近广告经营者，即接受委托提供广告设计、制作、代理服务的组织；如果它还承担了发布功能，至多同时构成广告发布者。

那凭什么不罚德芙呢？

图源网络，侵删

作为对比，同样发生在上海、同样涉及违背社会良好风尚的广告，滴露案的处理方式是：广告主上海曼伦商贸有限公司被罚八十万元，广告经营者广西瞬视信息科技有限公司被罚没合计二十六点五万元，品牌方与制作方分别承担了与其法律地位相匹配的责任。

图源网络，侵删

「滴露案」的处罚逻辑是：广告主承担主要责任，广告经营者、广告发布者在没收广告费用的基础上承担独立责任，两者不能互相替代，更不能让一方吸收另一方。

按照这一逻辑，如果上海宗正被认定为广告主，那么德芙作为品牌方至少也应作为共同广告主或广告发布者接受评价；如果上海宗正被认定为广告经营者，那么品牌方的广告主责任就不应该缺位。

单罚代运营方八十万，却不罚最应被认定为广告主的品牌方，意欲何为？

广告是发布在品牌方德芙授权运营的“官方旗舰店”账号上的，账号所承载的流量和消费者信任来自德芙品牌，代运营方之所以能够用“官方旗舰店”的名义发布内容，前提是德芙的授权与背书。

社会危害性如果存在，它的来源首先是品牌背书被用于传递错误婚恋观，其次才是代运营团队的具体操作。

另外，品牌方的审核义务，在广告法上并非道德倡议，而是与广告主身份绑定的法定义务。

德芙在舆情发酵后的致歉声明中明确承认“未严格执行品牌方的内容审核流程”，这句话的含义是其自认存在审核义务且审核未落实。

如果品牌方不是广告主，它凭什么承担审核流程的义务？如果品牌方是广告主，广告法第五十七条的罚款为什么没有落到它头上？

如此执法，岂不是在告诉这些品牌方：你尽管找人发各种低俗广告，我们只处罚广告代运营方！？？

刘欢死因首次曝光，系感染性休克，生前与膀胱癌斗争十几年，膀胱癌有多危险？该怎样预防？

林寒天 — Thu, 12 Nov 2026 20:01:26 +0000

公开信里面披露的内容让人最惋惜的，是家属刚刚看到治疗好转的希望：肺和淋巴结的转移病灶在缩小，但刘欢老师最终没能挺过感染。

为什么肿瘤已经缩小，患者却仍然可能离世？最初诊断的是膀胱原位癌，为什么后来还会这么凶险？

理解这两个问题，比单独看一下膀胱癌生存率，更能帮助我们认识这种疾病。

一、肿瘤缩小了，为什么仍可能发生致命感染？

按照公开信的描述，刘欢老师当时出现了严重腹泻，被诊断为细菌性肠炎合并免疫性肠炎，后来感染不断加重。

肠道除了消化、吸收食物，还有一项很重要的工作：把肠道里的细菌和有害物质挡住，不让它们随意进入身体内部。

发生严重肠炎以后，这层屏障可能受到破坏。同时，持续腹泻会让患者大量丢失水分和电解质，身体越来越虚弱。如果感染继续发展，身体对感染的反应还可能损伤自身器官，严重时出现血压下降、器官供血不足，最终发展为感染性休克。世卫组织：脓毒症及感染性休克

所以，抗癌治疗过程中，其实有两件事需要同时做好：一方面控制肿瘤，另一方面让患者的身体能够承受治疗、度过并发症。

CT上看到病灶缩小，是好消息。但如果患者持续腹泻、无法进食、发生严重感染，身体就可能先撑不住，后续有效的抗癌治疗也无法继续。

这也是为什么，治疗期间的腹泻、发热不能总当作小事。持续腹泻，尤其已经喝不进水、明显虚弱，应及时联系治疗团队；出现意识模糊、呼吸急促或尿量明显减少，要立即急诊。

二、膀胱原位癌，为什么也不能掉以轻心？

很多人对原位癌的理解，是发现得早，切掉就好了。

但膀胱癌有一个让患者很困扰的特点：治疗以后，膀胱里还可能重新长出肿瘤。因此，一次手术做完，并不意味着治疗就结束了，后面往往还需要灌注和长期复查。

但复发也有区别。

有些患者再次长出的肿瘤，仍然局限在膀胱内侧，可以继续通过局部治疗控制。另一些患者的肿瘤，却会向膀胱壁深处生长，侵犯肌肉层，甚至转移到其他器官。

这也就能理解，为什么膀胱原位癌需要认真对待。

原位描述的是位置：癌细胞还没有向下面的组织侵犯。但是，膀胱原位癌本身属于高级别肿瘤，具有向深处发展的风险。它和某些长得浅、级别也低的膀胱肿瘤，不能等同。NCI：膀胱癌分期与分级

可以把膀胱壁想象成有厚度的几层组织。肿瘤停留在内侧，和已经向下长进肌肉层，后面的治疗难度是很不一样的。如果进一步转移到肺、骨等远处器官，治疗就更复杂了。

所以，治疗既要清除眼前的病灶，也要尽量降低以后复发、进展的风险。如果膀胱内治疗后仍控制不住，医生就需要讨论是否切除膀胱。欧洲泌尿外科学会指南

患者可能觉得，我现在还能正常排尿，为什么就要切掉整个膀胱？

因为医生考虑的还有下一步：如果等到肿瘤进一步侵犯、转移，原本有机会通过手术控制的疾病，就可能需要依靠全身药物治疗，治愈也会更困难。切除膀胱的讨论，有时恰恰发生在还希望争取治愈的时候。

这才是膀胱癌需要长期随访的原因。NCI：膀胱癌诊疗

三、切除膀胱以后，一定要长期挂尿袋吗？

这是很多患者最难接受的地方。

膀胱负责储存尿液，切除以后，医生需要重新安排尿液排出的通道。一种方式是在腹部做造口，让尿液流入体外的尿袋；另一种方式，是用一段肠道做成储尿结构，连接到尿道，形成新膀胱。

因此，切除膀胱，并不意味着所有人都只能长期在体外挂尿袋。

不过，新膀胱也不是把原来的功能完整恢复回来。患者需要重新训练排尿，有些人会漏尿，有些人排不干净，还可能需要导尿。能选择哪一种方式，要看肿瘤位置、肾功能和身体条件。NIDDK：尿流改道与新膀胱

如果医生已经建议切除膀胱，值得专门安排一次沟通，把术后怎么排尿、怎样护理、日常生活会受到什么影响问具体。只想到一个尿袋，往往很难了解手术后的全部生活。

四、普通人怎样预防？戒烟，以及别忽视血尿

膀胱癌预防里，很值得认真做的一件事是戒烟。

烟吸进肺里，为什么还会影响膀胱？

因为烟草中的一些致癌物会进入血液，经过肾脏过滤，再排到尿液里。尿液储存在膀胱时，膀胱内壁的细胞就会接触这些物质。长期吸烟，意味着这样的接触反复发生。接触某些工业致癌物的人，也应做好职业防护。NCI：膀胱癌危险因素

危险因素	具体说明
吸烟及使用烟草	主要危险因素。烟草中的致癌物进入血液，经肾脏排入尿液，使膀胱内壁接触这些物质
年龄增长	可发生于任何年龄，但风险随年龄增加
性别及人群差异	美国数据中，男性比女性常见，白人比黑人常见；这是人群统计差异
家族史	家族中有人患膀胱癌
某些基因改变	如HRAS、RB1、PTEN/MMAC1、NAT2、GSTM1等相关改变
职业接触	工作中接触某些油漆、染料、金属或石油产品
既往抗癌治疗	曾接受盆腔放疗，或使用环磷酰胺、异环磷酰胺等药物
含马兜铃酸的药材	原文列举广防己（Aristolochia fangchi）
饮水暴露	高砷井水；原文也列出经氯处理的饮水，但未在该页说明风险大小及具体暴露条件
埃及血吸虫感染	相关膀胱感染主要见于非洲和中东部分地区
长期使用导尿管	长期留置导尿管也是原文列出的危险因素

另外，一个很重要的就医信号是：尿里有血，哪怕不痛，哪怕只出现过一次。

有的人发现尿红了，过几天又恢复正常，便觉得已经好了。但膀胱癌引起的血尿，本来就可能时有时无，也可能没有疼痛。NCI：膀胱癌症状

类别	症状	普通人可以怎样理解
最常见症状	血尿	尿液可呈铁锈色至鲜红色；可能时有时无。少量出血只能通过尿液检查发现
其他常见症状	尿频	排尿次数增多
其他常见症状	排尿疼痛或灼热感	小便时疼痛，或有烧灼感
其他常见症状	尿意频繁	膀胱还没有充满，也总觉得想排尿
其他常见症状	夜尿增多	夜间频繁起来小便
肿瘤长大或扩散后可能出现	无法排尿	有尿却排不出来
肿瘤长大或扩散后可能出现	单侧腰背痛、腹痛	腰背一侧疼痛，或者腹部疼痛
肿瘤长大或扩散后可能出现	骨痛或骨压痛	骨骼疼痛，或按压时疼痛
肿瘤长大或扩散后可能出现	体重下降、食欲减退	没有刻意减肥，体重却下降，也不想吃东西
肿瘤长大或扩散后可能出现	脚部肿胀、疲倦	脚肿，容易疲劳

发现肉眼血尿，应到泌尿外科查明原因，不要一直按上火或炎症自行处理。已经接受过膀胱癌治疗的人，则要继续按计划复查，不能因为几年没有复发、排尿也正常，就自行停掉膀胱镜检查。

欢迎关注，每周更新看得懂的肿瘤精准诊疗知识。
我是林寒天，肿瘤学期刊审稿人和客座编辑，专注肿瘤诊疗与医学科研，用反向拆解，把复杂问题还原成可以理解、判断和复用的方法。

黄仁勋辞去英伟达 CEO 职务，会给中国 AI 芯片厂商带来新的发展机会吗？

Eidosper — Thu, 12 Nov 2026 20:01:26 +0000

主要是心理影响太大了，物理上的影响不算很大。

短期的情况：国产卡早就排队到不知道啥时候了，梁圣融资应该主要是为了拿升腾。
长期的情况：国产卡必然性价比高于美国卡，这应该不用解释？

总的来说，DeepSeek早就转投升腾路线了，国内AI就算受到一些冲击也不会太大。

但抛开物理的影响，心理上的影响是巨大的——老黄是在美国最顶端的华裔。

如果说别的人还可以说是不够强，但老黄作为“华裔首富”、“华裔最强高科技领袖”……这样的地位下仍然连公司都保不住，甚至连个董事的位置都没能留下，那实际上对于“正常亲美程序员/科技界”这个群体的心理影响是巨大的。

而程序员群体是天然亲美的——这有多方面原因：

很多程序员的工作恰恰是美国的下游（例如windows优化大师就是服务windows的）
程序员的竞争力来源是美国上游（例如从美国学会一些新技术，比如早年的nodejs啥的）
程序员生活的物质基础就在美国的软硬件体系上（使用intel芯片、windows系统）

正常来说，例如一个华为手机用户大概率不是花黑，因为物质基础在那，你每天都在用的东西你不大可能完全讨厌。而且，你很有可能在里面发现一些小巧思，然后变成路人粉（例如一些无障碍功能）。

现在，在这个体系下最高的那个婆罗门——黄仁勋被辞职后（目前都没看到他本人的任何宣称，都是董事会的宣布），正常认知（也就是不关心政治、只相信身边事物的那种）的程序员应该会有很大的心理震撼。

不过，我们很快会见到一些奇怪的言论会指责黄仁勋的，大概明天后天就能见到了。

荷兰法院已驳回捷豹路虎突击调取比亚迪研发资料的申请，还有哪些信息值得关注？这一裁定意味着什么？

ZEGBUL — Thu, 12 Nov 2026 20:01:26 +0000

吊用没有。

我不明白，为什么荷兰法院最初查扣比亚迪数据之后，不是自己保存，要交给路虎？？？

现在驳回申请，并要求路虎24小时内销毁已获得的数据？？？

事发这么久，数据都不知道被复制多少份了，销毁了原本，还有一堆副本。最后数据还不是被路虎拿到了。

现在驳回一下，感觉好像比亚迪没受到损失似的，好像荷兰法院多么主持正义似的，都是演戏！

我建议，中国企业出海，必须用专有数据格式，并且要具备反破解能力。

这群海盗不会善罢甘休的，之前闻泰科技处理得太轻了，这次如果国家不出手，不把荷兰打痛，未来还会变本加厉。

突然有个想法，我们没当过帝国主义，也不知道怎么当，现在看来，19世纪末到二十世纪初欧美往帝国主义发展，很可能是当时国际竞争下的产物。

明明工作很负责，晋升却一直受阻，会不会是太执着于「被别人需要」？

对花 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

题主，你工作负责却晋升受阻，不是不够努力，而是负责得太便宜了。

我的话可能有点扎心，却是现实。

多年前，只要你工作态度好、做事勤勤恳恳不出错，就会有领导赏识你，单位就会提拔你。

但现在职场晋升的逻辑早就跟以前不一样了。

态度好，还要有判断力；肯干活，还要能让人看见你干的活；能兜底，还要能带人；靠谱，还要能扛更大的不确定性。

而你负责得太便宜的意思则意味着你的负责，是最好用的那种负责：从不拒绝，从不抱怨，从不提条件。同事甩来的锅，你接着，出了事你扛，有了功劳你让。你很靠谱，而且是零成本的那种靠谱。

可是，人们日常信奉的是“便宜无好货，好货不便宜”，零成本的东西，从来都不会被人珍惜。

为什么会这样？

第一，你越被需要，你就越走不了。

你很负责任，所以，别人搞不定的事情，你都会主动接下来。你靠谱，所以，大家一遇到急事难事，都往你这儿堆。

时间长了，团队便会形成一种默契：这事找他就行。

你被需要得很充分，大家都离不开你，但你也成为了整个团队的“救火队员”。

遇到晋升机会时，领导会想：他走了，这摊子事谁来接？算了，先不动他吧。

于是，你又失去了一个晋升机会，而且你不是输在不靠谱和能力上，而是输在了“太稳”上：稳到领导舍不得动你，也不想动你。

第二，你之所以执着于被别人需要，是因为它能给你安全感。

被他人需要的感觉确实很好。别人找你，依赖你，夸你靠谱，从这样的互助和反馈里，你能确认到自己是有价值的。

可是，你没有发现，因为你希望得到更多的这种反馈，你慢慢地变得不敢拒绝、不敢放手、不敢让人失望，并将大量的时间都花到了维持这种被需要的感觉上，没时间去做那些真正能影响到晋升的高杠杆的事情，比如说带人、向上管理、争取关键项目、让领导看到你的判断力、参与规则的制定等等。

你越执着于“被需要”，你就越不敢让自己闲下来。你越不敢闲下来，你就越没空做高杠杆的事情。这是一个死循环。

第三，你的负责，可能是源于恐惧。

恐惧，这一点是最容易被人所忽略的，却也是你之所以不敢不负责的最根本原因。

因为害怕出错，所以你才会把每件事都尽可能做到完美。因为害怕被否定，所以不敢出一点点纰漏。因为害怕失去价值，所以你不敢停下来。

你之所以那么负责，不是因为你热爱工作，而是出于不安全感。而受不安全感驱动的人，落到领导眼里，就是“稳”，而不是“敢”。

但职场晋升，需要的不是稳定，而是敢闯、敢冒风险、敢于承担不确定性。你太稳了，领导便会觉得你只适合守成，不适合开疆，有晋升机会时，自然就把你往后排了。

所以，问题不在于你工作负责，而是你负责的方式不对。

怎么破局？给你四个建议：

第一，从只顾着做好自己的事，向带人做好事转变。

主动申请带新人，或者从自己手上的事里，挑出两三件来，找一个人跟你一起做。

在这个过程中，你先教他，盯着他做，再让他自己上手做，最后慢慢退到幕后。

这么做的目的不是证明你能把某项工作做得很好，甚至不是为了证明自己能带人，而是找一个接班人，并向领导证明某件事即便你不做，别人也能做得好。

当你找到了能替你的手的接班人，你便能腾出手来做高杠杆的事情了。

第二，将更多的精力放到制定规则和流程上。

将自己的经验进行事情，尝试固化为工作流程、操作规则，并分享给团队，告诉大家，如果遇到某个问题，就按这个流程和规则走。

这么做，可以让你从无止境的救火里脱身，成为一个设计消防系统的人。

第三，从“被需要”向“被信任”转化。

被需要，是别人离不开你。被信任，是别人敢把重要的事情交给你。这两者之间的差别是什么？

被需要，只需要体现你的执行力，被信任，则需要体现你的判断力。

所以，在向上汇报的时候，不要只做自己做了什么，拿到了什么结果，而要多说遇到问题自己是怎么判断的，对于某件事有什么建议、准备怎么推进。

当领导看到你除了执行力强，还有判断力时，才敢把更大的盘子交给你。

第四，学会拒绝，允许自己“不被需要”几次。

遇到可接可不接的事情，试试拒绝，看看如果你不接会怎么样。

大概率天不会塌。

你拒绝一次，同事就会去找别人帮助。你放手一次，别人就会自己想办法。

你越是敢让自己“不被需要”，你就越能腾出时间来做更重要的事情。

这四条，每一条都不容易做到，在这个过程中，你甚至会产生教会徒弟饿死师傅、被孤立和排挤的担心。可向上走的路本来就不好走，如果你不敢走出“被需要”的舒适区，你就越是难以实现晋升的目的。 @知乎直答

以上。 @知乎职场

hi~~我是 @对花，关注我，和你一起读懂职场。

员工工作近 9 年离职，被通知退还 17 万余元「预发产值提成差额」，预发提成是什么？这合法吗？

法职萤光 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

周扒皮真是连脸都不要了！！！

哦，不对，本来就没脸没皮。

按照这公司的说法，老板还是个大善人，员工三年只能拿1.28万的提成，公司大方地发了18.39万给员工先用着。

不知道大家怎么看，反正我听着这话婊里婊气的。

人家搁你这儿干了九年，到了离职后收到的不是结清工资的通知，而是一纸要求退还17万余元工资的催告。

果然黑心雇主没有最黑心，只有更黑心。

通知显示，他自2023年2月至2026年7月，收到了合计18.39万元的预发产值提成，而按照公司的核算结果，其实际完成的产值提成仅为1.28万余元，应退回剩余约17.11万元。该通知要求许先生在收到通知的5天内，将这部分应退金额退至公司指定账户。

图源网络，侵删

公司负责人对这件事的回应更婊：此前不进行年度核算的原因是担心收回差额后员工会辞职。

三年了，平常不核算，员工提起劳动仲裁之后，就说要核算，要退钱，这哪是什么薪酬管理，就是以核算为名的报复性克扣。

预发提成到底是啥？

这公司认为预发就是提前给的，没达到产值就该退。

事前不说也没经劳动者同意，等到人家提了劳动仲裁了跑出来说这个，典型的没理硬找，试图通过胡搅蛮缠扰乱视听，看看能不能忽悠到某些个断案人员。

提成工资在法律上属于计件工资的一种类型，是劳动者因完成特定工作业绩而获得的劳动报酬。

用人单位基于劳动者完成业务而发放的提成，性质上属于工资，是劳动者提供劳动的对价，该提成一旦发放，即已转化为劳动者合法取得的劳动收入。

预发只是支付时点上的提前，并不改变其劳动对价的性质。

许先生在2023年2月至2026年7月期间持续为公司提供劳动，公司按月或按周期发放所谓预发产值提成，这些款项在发放时对应的正是他当时已经付出的劳动。

公司在发放时从未附条件声明“此为借款、日后须还”，在长达三年多的时间里从未向许先生提供任何年度核算结果，也从未就差额问题提出异议。

在发放时被定性为工资的款项，到了离职时被单方面重新定性为可追偿的预付款，这种定性翻转没有任何法律依据。

我国《工资支付暂行规定》第十五条规定：“用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资：（一）用人单位代扣代缴的个人所得税；（二）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；（四）法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。”

要求员工退还已发提成，显然不属于上述任何一种代扣情形。

公司试图通过内部核算将已发工资重新标记为“多发”或“预支”，再以返还的名义收回，这在实质上就是克扣工资，只是把扣款的环节从发放时移到了发放后。

《工资支付暂行规定》第十六条进一步规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿，但从工资中扣除的部分每月不得超过当月工资的百分之二十，且扣除后的剩余工资不得低于当地月最低工资标准。

即便退一万步假设许先生的工作量确实低于预发提成对应的水平，这也不是“给用人单位造成经济损失”，因为设计公司安排项目、分配工作量、设定预发标准，这些均属于用人单位的经营管理权限和经营风险范畴。

项目分配得少，是公司管理决策的结果，不是劳动者对公司的侵权。

将“产值未达预发水平”包装成劳动者的过错，进而以全额追偿的方式转嫁经营风险，与第十六条的规范目的背道而驰。

公司可能援引的主要抗辩是内部薪酬制度中所谓“离职统一多退少补”的约定。

这纯属扯淡。

首先，规章制度对劳动者产生约束力的前提是经过民主程序制定并已向劳动者公示。

《劳动合同法》第四条明确规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳动者。

许先生陈述其谈薪阶段谈的是固定工资，2023年公司出台新薪酬制度时设置了绩效预支提成项目，但工资总额并未明显变化，员工“都不在意”。

如果该制度的制定未经民主程序，或者核算规则、追补规则从未向许先生有效告知，制度本身就不能成为追偿的依据。

其次，即便制度形式上合法，其内容也不能违反劳动法的强制性规定。

用人单位不得将经营风险转嫁给劳动者，提成工资如果符合发放条件，用人单位必须足额给付，不得随意克扣。

以内部制度约定劳动者离职时须返还已发劳动报酬，实质上是用人单位免除自己的法定支付义务、排除劳动者取得劳动报酬的权利，属于无效条款。

苹果宣布官方社区将于 11 月 20 日永久关闭，即日起停止新帖仅保留只读模式，可能出于什么原因？会有何影响？

恋猫 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

这个问题我觉得有个典型，Stack Overflow ，作为一个程序员问答社区，鼎盛的时候一个月问题能有 20 多万，然后今年几乎都断崖下跌的零头都没有了，我觉得这就是类似的原因，大家都有 AI 了，有问题也找 AI ，谁还回去这种垂类社区上面自己找答案？

现在这种传统的技术论坛已经没太大运营价值了，基本是也就是类似知乎这种灌水摸鱼，真人在线互喷的娱乐项目还有热度，对于解决问题的途径，现在没几个人原因亲自搜索，问一句豆包和 DeepSeek 不必你翻论坛快？

不过我感觉问题也在这里，大家都用 AI 问问题，然后之前共享的论坛也没了，比如苹果换成 AI 客户，问题的解决和信息都留在了苹果内部，那是不是 AI 以后也很难获取到新的资料？

其实我一直在想着问题，如果公开社区不再产生新的真实案例，AI 后续又从哪里获得那些官方知识库没有覆盖的经验？

特别类似苹果这种手机上的问题，可以可能会有很多案例留存，比如升级以后 Wi-Fi 老是断，然后会有用户表示它 iPhone 17 Pro 会，然后 iPhone 17e 用户说没事，iPhone 16 Pro Max 说更新到 27.1 Beta 就好了，这些都是信息流出。

但是想想以后信息都只在 AI 内部流通，那新的训练数据哪里来？比如通过苹果提供的 MCP 接口吗？还有现在大家说的，技术文章都没人看啦，自然也就没人写啦，甚至有了 AI ，谁还做开源项目？

这种情况下，是不是信息就熔断了？

如何评价《伟大的长征》大结局？

青扶灼 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

60集大结局看完，如鲠在喉，无语凝噎，太催泪了！

长达60集的历史正剧《伟大的长征》终于看完了，可谓是日日盼着看晚上八点半更新的两集，有人说，追这部剧，感觉人像中毒了一样，从来没有一部剧让自己这么牵肠挂肚，哭得稀里哗啦，却又偶尔被一些小温暖的情节带笑。

还有人夸张地说，就剧中四个伟人在逗了洛甫和刘英以后，并排着学洛甫跳着离开这一个镜头，真是一百年都再也排不出这么好的剧了。

话虽夸张，但这一幕，却又感动了多少人呢！伟人们的亲切感，被这一跳，一下子就感觉他们也有活泼的一面，只是赋予他们的使命太重了，生活太苦了，压得他们只能偶尔苦中作乐。

大结局以西安事变解决而结束，张学良不顾周恩来的劝阻，执意护送蒋介石回南京，他已经知道自己接下来会面对怎样的境遇了，既然选择了开始，他就已经预知了结果，他愿意承担，是一位硬汉！

可是，后来的发展以及他错付真心，实在是替他不值。

西安事变时，毛泽东与蒋介石擦肩而过，这一幕真的是经典中的经典，名场面啊！

毛主席穿着一身破棉袄，走路带风，硬气刚烈，昂首挺胸。

跟蒋介石擦肩而过时，没有看他一眼，直接走过。

蒋介石讲究地披着黑色的披风，望着迎面阔步走来的毛泽东，行着注目礼。

直到走远了，毛主席才回过头来，看了一眼蒋介石，没有任何交流地走远了。

1936年10月，二万五千里长征胜利结束了！

大结局时，毛主席孤独地坐在黄河边一棵参天大树下，所有的英烈都“来了”。

先是那匹马奔腾而来。

一匹马，贯穿全剧，不知它催了多少观众的泪。

这匹马，我认为是在过草地时，彭德怀流着泪不得已亲手杀掉的那匹马，只为了让红军战士们分而食之，有力气活着走出草地。

马，也是英烈

跟着是已经牺牲了的何叔衡、瞿秋白、方志敏、毛泽覃、陈树湘、易荡平、洪超、黄开湘、邓萍、钱壮飞、寻淮洲、夏曦、张辉、郭山林、刘喜才、龙雨勤、毛振华、胡长保、董振堂、杨克明、陈海松、李屏仁、孙玉清这23位烈士，以及无数的无名英雄们。

毛主席看着他们一个个高兴地走来，跟他说话、向他汇报、询问现状，然后走向那棵大树的后面，消失不见……

他们都是笑着而来的，因为纵使牺牲了，也是光荣而自豪的，这是红军烈士的信仰！

天很蓝，黄河很壮阔，树很高，山川很辽阔，路，漫长、蜿蜒又曲折。

毛主席走向那棵大树，伸开双手，将脸贴上去，无声地拥抱着那棵大树。

树无言，却向地底下深深地扎稳了根，长成了参天大树，无惧风雨雷电。

毛主席无言，一路走来，太沉重，可即使再苦再累，革命尚未成功，也要背负着历史使命，坚定顽强地走下去，向天地借力，向大树寻求慰藉。

因为毛主席是革命的主心骨，他的悲痛苦难，只能独自消化，再给予大家奋斗下去的勇气与坚定的信念。

我们可以从剧中这一段红军长征的总结独白中看出，长征有多伟大，毛主席的战略又有多伟大，为何配得上称为“伟大的长征”！

红军长征，最终实现了北上抗日的战略方针，开创了中国革命的新局面。
中央红军、红二方面军、红四方面军、红二十五军，共计转战十五个省，行程达65000余里，翻越40余座高山险峰，其中海拔4000米以上20余座，渡过江河近百条，穿越了被称为生命禁区的茫茫草地，征服了人类生存的极限。
长征期间，共进行重要战斗600余次，其中中央红军380余次，红二方面军120余次，红四方面军80余次，红二十五军20余次。
长征出发时，各路红军总人数约18.6万人，加上沿途补充的红军，总人数在22万人以上。
三大主力红军会师时，到达陕甘地区的长征红军，仅有56700余人。
其中，中央红军长征出发时8.6万人，加上沿途补充的兵力，1935年10月到达陕甘根据地时只有7000余人，平均十几位参加长征的红军将士中，只有一位亲历了长征的胜利。

长征只是一个阶段性的胜利，革命之路还很长，责任还巨大。

看到三大主力会师时，太喜欢看朱德、彭德怀、贺龙三位巨将在一起的场面了，又激动又感动。

贺龙的性格，是剧中我个人最喜欢的，幽默又爽朗。

这部剧从开头到结尾，都是从一匹马，谢兴国和毛主席在一起对话首尾呼应的。

谢兴国和毛主席又一起站在了黄河边的黄土高坡上，遥望着滔滔黄河奔腾而过，谢兴国问了毛主席一个问题：“毛主席，我们以后还会再长征吗？”

毛主席用了很有深意的一句话来回答：“人活在世上，总是会走路的。路，是走不完的。”

人生之路，即是长征。

长征可以是走过的雪山草地那二万五千里翻山越岭之路，也可以是人这一生起起落落的阅历，向死而生的人生旅途，从生到死，这一没有回头路的单程道路，便是我们的人生长征。

它也是精神上的长征，熬过苦难，历经六欲七情，最终与自己和解，那些过不去过得去的得失计较，带不走也留不住，最终都化为释怀、放下、坦然接受一切命运的馈赠，无怨而达观

37 岁吴曦回归国足韦世豪落选，本次国家队选人有哪些考量？

厚得载雾 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

韦世豪落选很正常，因为国足上一次的惨败，虽然前几场韦世豪算是上场老球员中几乎最想取胜的，实际表现不差，但最后一场压力过大，情绪失控被红牌罚下，教练组正好把失利的主要原因归结到韦身上，那么这次显然就不会再带他，但也就是这次，下一轮国家队选人，他没有再惹出场外的是非再次入选的机会仍然很大。

吴曦入选也很正常，首先吴曦确实还能打，刚结束的亚运会证明了，只要不往死了去用，吴曦至少可以在对抗亚洲级别对手时利用他的技术和经验稳住场面。我一向是支持国足早点更新换代的激进派，哪怕是17、18岁的小伙我都支持进国足锻炼，但是，正是由于中生代的凋零，目前的国家队没有合适的中场指挥官在战术和心理上能稳住场面，那么37岁的吴曦入选没有什么疑问，从国内来说，这个年龄的郑智挑过大梁，国际上，39岁的梅西一路带队进世界杯决赛，就算是公认年轻实力球员多到可以排三队来征战世界杯的日本世界杯也带了39岁的长友佑都。所以，不用揪着年龄不放，主要看竞技状态和球员意愿。

另外我很好奇，某些人提的吴曦粉丝是什么意思？这个头都秃了的老将还有饭圈粉丝？目前国内最大的所谓足球饭圈粉丝群体，实际上就是董路和他的粉丝们吧，吴曦饭圈？麻烦指条路我去围观下。

如何评价崩坏：星穹铁道 5.5 版本「故事之外，有谁还在」？

尾巴 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

哦…现在终于看懂了…

原来当初遐蝶主题的那张日历里，被换成翁法罗斯图像的“11月12日”，不是预告在11月12日翁法罗斯会回归，而是预告在11月12日会预告翁法罗斯回归：

以为是促甲状腺激素，结果是促甲状腺激素释放激素来的（）

而且星铁这条动态特地定时于11月12日中午11:12发布，站在4.7的进门处直接预告5.5：

算起来大概得是明年9月份的事情了，看来会是个充满希望的夏天。

三百天倒计时启动，今天中午就听着《昔涟》睡午觉了。

每一位记忆中的老朋友，我们明天见。

2627 赛季 NBA 常规赛勇士 108:115 火箭，库里伤退，斯马特挥拳被驱逐，如何评价这场比赛？

名叫小c读作小c — Thu, 12 Nov 2026 08:01:39 +0000

火箭有实力，但还是选择用肮脏的方式拿到一场胜利，

申京环抱库里帮他做了一个拉伸，结果扭到库里的老腰。

斯玛特——联盟最爱恶犯同时又最爱装无辜之人，扭住巴锡的臂膀，又冲上去打人，结果被驱逐。

我又回想起大姚时代的火箭，那时大家是多么热爱这支球队。

勇士八连胜终结是意料之中，毕竟他们板凳席上还坐了一个亿，伦德伯格还在成长，这支球队远未达到完全体状态。

库里偶尔有小伤病，也在意料之中，39岁的老将全勤本就是奢望。

但人为制造伤病的观感确实不好。

拳怕少壮，怕的是年轻有活力，而不是粗野无章的非篮球动作。

勇士今天干的不错，输在第四节阵容接续。

布威和库里都不在，他们只能用双向球员克莱尔，这人有一手投篮但防守极差，与场上阵容做的也不好，结果被谢泼德抓机会进了两记三分，

暂停结束福利，老范又来一记三分，比赛提前结束了。

伦德伯格和波杰消耗全场，已经疲惫不堪，原本这个时间，是库里巴特勒的舞台

结果没人得分，自然败下阵来。

勇士应该是联盟伤病最惨的球队之一，

但即便是超级残阵的他们，

现在既不是水平最次，

也不是没有能成为未来之星的年轻人，

也不是所有人都没有回归时间表，

所以大可不必悲观。

我自有鸿鹄之志，又何愁没有出头之日，

又何惧这些一时泥泞呢。

为什么公司请了最贵的战略顾问，画出了最漂亮的蓝图，最终却无法落地？

林尚羽 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

这个问题，我觉得非常适合用《毛选》来回答，甚至于现代管理学的所有通病，在《毛选》中的《矛盾论》、《实践论》、《论持久战》中都可以通过它们充分分析说明。

先说结论:

战略落地失效，绝大部分的问题从来不是执行层的问题，而是顶层战略规划本身就存在认识论错误、矛盾判断错误和周期节奏错误。精美蓝图之所以落不了地，不是因为队友CBA，是因为从诞生之初这份战略规划就属于“唯心主义的顶层空想”，而非贴合现实的实战方案。

首先，我们先从《实践论》说起。

教员的《实践论》切实地确立了人类认知上的铁律：实践是认识的来源，是检验真理的唯一标准。

正确的认知必须遵循“实践、认识、再实践、再认识”的无限闭环。理性认识必须扎根于感性现实，脱离一线实践的理论推演，必然走向主观主义与教条主义。

回顾中国革命史，我党早期遭遇的几乎所有毁灭性挫折，全部来自同一种错误：照搬成熟理论模板，替代本土真实实践。

在革命初期，共产国际与党内教条主义者拥有最先进的革命理论、最完整的斗争蓝图、最成熟的欧洲工人起义模型。从纸面上看，这套战略完美无缺、逻辑自洽、体系完备。但致命缺陷在于：整套战略来自书本、来自外国经验、来自顶层推演，完全脱离中国真实的社会土壤与革命实践。

近代中国没有庞大的工业工人阶级，反动势力牢牢控制城市核心资源，广大国土与绝大多数人口在农村。书本理论忽视现实国情，坚持“城市中心论”，导致连续多次武装起义惨败，甚至于让红军濒临覆灭，革命濒临断绝。

教员《实践论》的诞生，彻底终结了教条主义路线。其核心变革并非创造新理论，而是回归调查研究、回归一线实践、回归真实国情。通过海量基层走访、实地调研、场景复盘，从真实实践中提炼认知、迭代策略，最终形成“农村包围城市”的落地性战略。这套战略纸面并不华丽，模型并不复杂，但唯一优势是：源于实践、贴合现实、可以落地、可以动态修正。

对照现代企业战略现状，当下绝大多数高价咨询蓝图、顶层战略规划，与当年的教条主义错误完全同构同源。

第一，战略认知的起点，彻底脱离企业真实实践。

外部战略顾问的工作模式，决定了其天然无法掌握企业真实肌理。咨询团队依靠高管访谈、行业二手报告、公开财务数据、标准化行业模型完成方案撰写。全程极少下沉生产一线、终端市场、客户场景、员工实操环节。他们看不到流程卡点、看不到组织内耗、看不到真实用户痛点、看不到资源短板。

顾问输出的是行业通用最优解，而非企业专属真实解。通用模板精美、标准、完整，但与企业自身的组织能力、资源现状、市场环境、团队素质完全脱节。

第二，战略形成过程，完全缺失实践者主体。

一套战略能够落地的前提，是实践者自己亲自参与认知、理解、认同、适配。但现代企业战略制定，是典型的“顶层闭门设计”。中层管理者、一线业务骨干、终端执行人员全程缺席。最终形成的局面就是：高层激动、中层茫然、基层抵触。所有人都知道蓝图很美，但没有人知道怎么干、为什么这么干。

第三，战略交付即终止，没有《实践论》要求的迭代闭环。

真正的真理，必须在实践中检验、修正、升级。革命路线随时根据战局、群众基础、敌我力量变化调整。但企业战略普遍存在“一纸定终身”的机械主义问题。蓝图定稿后被神圣化，不允许修改、不允许试错、不允许动态适配。一旦现实与蓝图不符，企业不会怀疑战略本身，只会问责执行层，最终导致落地全面崩塌。

综上，企业战略落地难的第一根源：精美蓝图多为脱离实践的理性空想，属于现代商业教条主义，天生不具备落地属性。

其次，我们再从《矛盾论》视角来分析。

教员在《矛盾论》中揭示了事物发展的根本规律：任何事物的发展，都由矛盾驱动。

不同事物拥有不同的特殊矛盾，事物不同阶段会拥有不同的主次矛盾。所谓战略能力，本质就是你识别特殊矛盾、抓住主要矛盾、放弃次要矛盾的取舍能力。

教条主义者的致命缺陷，就是无视矛盾特殊性，混淆主次矛盾，并且寄希望于用一个统一公式套用所有场景去解决问题。

在革命战争年代，教条主义者最大的问题，就是看不到“敌强我弱、敌大我小、敌占城市、我据乡村”的特殊矛盾，强行套用正规阵地战打法，以弱搏强、正面硬刚。这直接导致我党在第五次反围剿中的惨败，红军被迫长征。

而教员的军事思想核心精髓就是去抓主要矛盾，去抓矛盾的主要方面。抗日战争爆发后，迅速判断：民族矛盾超越阶级矛盾成为国内主要矛盾，由此放弃内战、建立统一战线、调整全部斗争策略。这种根据现实矛盾动态调整顶层方针的能力，是战略落地的核心关键。

迁移到企业商业经营，可以发现：所有无法落地的精美战略，都犯了同一个致命错误——无差别堆砌目标，不懂取舍、不懂聚焦、不懂识别企业特殊矛盾。

第一，通用战略模板无视企业矛盾特殊性。

同一行业、同一赛道、同一模式的两家企业，内部矛盾天差地别。有的企业主要矛盾是产品老化，有的是组织臃肿，有的是渠道失控，有的是现金流紧绷，有的是人才断层。

但外部咨询输出的标准化蓝图，永远是一套通用增长模型：扩规模、拓渠道、做品牌、数字化、降本增效、组织升级。看似全面周全，实则完全忽略企业当下最致命的专属矛盾。用行业通用药方，去治企业专属病症，必然药不对症、无法落地，最终定然无法避免失败的结局。

第二，多数企业战略存在严重的主次矛盾倒置。

企业在不同生命周期，必然有且仅有一个核心主要矛盾。初创期求生存、扩张期求规模、成熟期求利润、衰退期求转型。

但绝大多数精美蓝图，同时堆叠数十个战略目标：既要高速增长、又要极致利润、还要全面创新、还要零风险稳定、还要组织变革、还要流程升级。

从《矛盾论》视角看，资源永远有限，多目标并行就是无重点、无主攻、无突破口。面面俱到的战略，本质就是面面不到位，啥都想要的意图，注定啥都得不到。企业力量被无限分散，核心矛盾得不到解决，次要任务徒增内耗，最终整体战略全面停滞。

第三，顶层设计普遍回避真实矛盾、美化经营现实。

咨询蓝图为了美观、完整、好听，往往刻意回避企业的短板、漏洞、风险、历史遗留问题。规划方案只写增长、只写利好、只写未来愿景，不写当下痛点、不写资源缺口、不写组织阻力。

这种“回避矛盾的完美设计”，最终导致了战略悬浮于空中，完全无法对接企业真实的阻力与困境。如果不敢直面矛盾的战略，你就永远不可能解决矛盾。

最后，我们再从教员最负盛名的《论持久战》里面去思考这个问题。

教员的《论持久战》可以说是中国战略哲学的巅峰之作，其最大价值不在于预判战争胜负，而在于破除两种主观主义误区：速胜论与悲观论，建立符合客观力量对比的阶段性、周期性、节奏化战略体系。

《论持久战》的核心逻辑极为清晰：任何复杂、艰巨、强弱悬殊的竞争，绝无直线直达的胜利。必然经历战略防御、战略相持、战略反攻三个完整阶段。防御蓄力、相持沉淀、反攻决胜，每个阶段的目标、策略、取舍、心态完全不同。胜利是熬出来、积出来、磨出来的，绝非设计出来、想象出来的。

对照现代企业战略落地困境，绝大多数精美蓝图的致命短板，正是完全缺失持久战思维与阶段性节奏设计。

第一，绝大多数企业战略本质是商业速胜论。

所有咨询蓝图，都偏好绘制三年倍增、五年登顶的线性增长曲线。默认了企业可以跳过积累、跳过阵痛、跳过蛰伏，直接从现状抵达终极理想状态。

这种思维完全违背客观规律。任何企业壁垒、品牌势能、供应链能力、组织战斗力、用户心智，都需要漫长的相持沉淀，无法短期速成。

企业管理层被完美蓝图洗脑，形成极高心理预期，一旦第一年无法实现跨越式增长，立刻否定战略、动摇信心、终止落地、重启新方案。

速胜思维问题是企业战略频繁烂尾的最大心理根源。

第二，精美蓝图普遍回避阶段性阵痛与必要牺牲。

持久战思维明确指出：伟大胜利必然伴随局部牺牲、短期退让、阶段性困难。防御阶段要放弃部分阵地保存实力，相持阶段要忍受枯燥积累、蛰伏沉淀。

但商业战略PPT永远是“完美转型、无痛升级、稳步增长”。完全不告知企业：变革需要牺牲短期利润、需要忍受效率阵痛、需要淘汰旧团队、需要放弃旧路径、需要长期投入无即时回报。

企业没有阵痛预期，一旦落地遇到阻力、压力、亏损、波动，立刻全线收缩，战略半途而废。

第三，现代企业普遍混淆战略定力与战术僵化。

《论持久战》强调：总战略方向坚定不移，阶段性战术灵活调整。

但很多企业落地战略出现两个极端：

一部分企业把蓝图当成教条，无论外部环境如何变化、内部矛盾如何演化，机械执行原定方案，不懂动态适配；

另一部分企业稍有挫折就全盘否定顶层方向，频繁换赛道、换战略、换打法，永远无法完成积累。

两种极端，本质都是不懂持久战的周期逻辑，只看终点、不看过程，只追结果、不熬沉淀。

所以从教员以上三篇经典文章，就能剖析这个问题，总结后就是如下三条。

第一，违背实践论：战略源于模型推演，而非真实实践。

脱离一线、脱离用户、脱离组织现实的顶层设计，无论逻辑多完美，都是主观空想，属于商业教条主义。

第二，违背矛盾论：战略追求面面俱到，不懂主次取舍。

无视企业特殊矛盾、倒置主次目标、堆砌无效任务，导致资源涣散、攻坚无力、核心问题长期无解。

第三，违背持久战：战略只有终点，没有节奏。

深陷速胜主义误区，拒绝阵痛、拒绝蛰伏、拒绝长期积累，追求线性完美增长，最终无法熬过战略相持期。

历史反复证明一件事，真正能成事的战略，从来不是最漂亮、最完整、最精致的蓝图；而是能够扎根实践，聚焦主要矛盾并且尊重客观周期，可落地、可迭代、可长期坚守的朴素方案。

而企业管理最大的浪费，就是年年重金造蓝图、年年落地走空形。只有摒弃唯心主义的精美顶层设计，回归实践、回归矛盾、回归长期节奏，才是所有企业战略落地的唯一正道。

了凡四训我们都知道，有没有人怀疑，了凡四训里的故事是假的？是劝人向善的鸡汤？

q9adg — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

#一苇渡江#

非常坦白的告诉你，德行最坚固的人，其德行往往不是出于理性主义，而是出于神秘主义。

他们常常是基于天意、神谕在坚守道德原则，而不是因为客观的合理性。

不是实验做通了、账目算平了，觉得这样最合理，于是这样坚持，而是出于相信如此才会受祝福、不如此会生诅咒这样的“封建迷信”而坚守这些信条。

其心之诚，其志之坚，生不足贿之，死不足惧之。

你们可能瞧不上ta们信仰的方式，但是这些人的德行德行坚固程度你是可以摸得着的。

那是真家伙。

我很理解你们觉得通过理性主义的计算，把根基建立在物理学、生物学、社会学规律上的行为策略才是唯一可以遵循的指引。

我这么多年，写了这么多答案，都是在遵循这个原则

但是说实话，这类遵从往往是非常耗能而且不稳定的，因为一旦有所纠结挣扎，你马上会发现完全对立的观点也有一套头头是道的推演而且那些自私自利、先下手为强、无毒不丈夫的东西绝非毫无理性依据。

你如果非要找逻辑、找数据、找论证来说服自己站在光明的一面，其实你内心深处已经站在黑暗那一边，只是在寻找一个破绽、一个理由好关上门而已了。

而嘲弄这些无视理性、择善固执的人是出于愚蠢，其实是这种道德摇摆危机的另一种表现形式。

因为真正向善之人其实看到人能因为了凡四训这么“愚蠢”“简陋”的东西而坚固的遵循正道，其实是会羡慕的。

就像羡慕那些思虑极为简单，却能按时睡觉、乐呵呵上班的人一样。

人可能的确是出于“愚蠢”的原因，但那就像达摩一苇渡江，人家脚下踩的连船都算不上，却穿波破浪，跨劫而去，你却在此岸苦求无懈可击之船，彷徨无渡。

你真的赢了吗？

我不想说你试图完全诉诸理性和物理主义的追求是错的，但是日子久了，你得扪心自问，你到底需要证据完整、演绎坚实到什么程度，才能有足够坚固的勇气往前迈出那一步？

你的问题，到底是道德太愚蠢，还是你太软弱？

你要完全合理才能行，这真的是合理性的问题吗？

伊于胡底？

苹果公司前 CEO 蒂姆·库克被提名作为英伟达现任一把手潜在继任者，库克成为英伟达新掌门的概率大吗？

小鱼儿卷土重来 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

那游戏市场可得炸锅了，库老爷子是真能干出来 12g 显存屏蔽 4g 的刀法。

英伟达 6060se，6060，6060pro，6060ti，6060tipro，从 8g 给你切到 12g。

6070，6070pro，6070ti，6070 tipro，从 12g 切到 18g。

彻底解决你觉得 60 ti 性能不足，70 又有点贵的困扰，彻底解决你觉得 70 显存有点少 70ti 又有点贵的困扰，供应链库大师温馨提示，总有一款适合你。

《GTA6》官方确认主机版目标帧率只有 30 帧，你怎么看？

岁寒 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

各平台已经吵翻天了，表示“优化得好不成问题”和嘲讽“主机党自适应”占了大多数。

但其实没什么大的意义，gta6这游戏，11月19日你能拿得出手的最高配置也就ps5pro了，没有任何提升的空间。

这30帧就是主机党的首发代价，你要第一时间体验，那就只能接受。

也不用觉得吃了亏，少年心气是最难得之物，想玩，想马上就玩，不能忍受别人能玩我不能玩，这才是小时候的游戏心态。

随着年龄增长和生活压力，你会发现这种心态会越来越弱，最后玩什么游戏都那样，就是120帧也就那样。

你愿意等上半年一年上pc再玩，那说明这游戏对你的吸引力就那样。

选择接受30帧，是为自己躁动的期待买单。

既然30帧就是这个节点的唯一结果，那就别想太多，体验游戏，看它能否回应这份期待，何况没人比你更先更优地享受了。

不断地向人道歉是什么心理？过多的道歉为什么让人反感？

赵老师说高考 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

如果一个人总在向别人道歉，ta内心一定有这样的认知：【我是不好的】——这种强烈的感觉会投射到他人那里，认为别人也都觉得自己是不好的，嫌弃ta。当这种感觉强烈到不能忍受时，就会开口向他人道歉。就像题主说的那样：“我”已经认识到自己的不好了，“我”道歉了，请不要嫌弃“我”，不要扔下“我”。

我们常常困惑：既然认识到错了，为什么不改正呢？但总认为自己“不好”的人，内心其实有深深的无力感，ta的体验是：我怎么有这么多坏毛病，什么都做不好？我该怎么办，从哪里改起？

而真相是：Ta真的尝试过去改变，可是这个尝试往往持续两天甚至半天就进行不下去了。因为这个过程中，ta不得不去面对自己的各种“缺点”，那种【我怎么这么差劲】的感觉会瞬间冲到高峰，整个人都处在一种高压、恐惧的状态下，最终被无力感淹没。为了卸载这些情绪，干脆放弃改变，不去面对那些所谓的“缺点”——当然，这个过程是潜意识驱使驱使完成的，不是有意为之。

因此，久而久之，【道歉】变成了一种防御。【道歉】让当事人暂时卸载心灵上的压力，而不需要去直接面对【改变】，进而也不用再次体验【我很糟糕】的强烈感觉。【道歉】背后还有一句潜台词：【请不要因为我的糟糕惩罚我】！

最后题主提到了自己发球发得不好的时候常常向对打的同学道歉，而弹琴弹错了却不会向老师道歉——这个其实不难理解，打球是两人之间时刻互动的事，你的行为直接影响了对方；而弹琴相对来说是你个人的事情。关系，或者说和他人互动的浓度，直接影响了情绪体验的强度。

如何评价特朗普离任时给拜登的信？「与他在现实中的言论截然不同」指的是什么？

蔷薇与虎 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

我还记得当时总统辩论的的时候，特朗普对拜登说，我宁愿你是一个伟大的总统，这样我可以安心做一个富家翁，安心钓钓鱼，享受天伦之乐。（大概这种意思），直接给拜登干宕机了。

如果看这封信的话，里面有说:"许多总统来来去去，他们只是以共和党人或民主党人的身份执政。在很大程度上，他们并没有改变历史，只是被历史无情的洪流裹挟着前进。这种情况不会发生在你身上，因为我知道你多么热爱美国人民。"

或许老拜登当时的反应，也呼应了特的这封信:难道说，他真的希望我是一个伟大的总统？!

政治也是人情

通过低频脉冲刺激神经的「脉冲训练服」是什么原理？普通人能用来无痛锻炼吗？真能「坐着躺着就能长肌肉」吗？

叶岚山 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:38 +0000

这题专业对口了。衣服前几年在医疗器械展会上我就见过类似的，其实原理没什么神秘的，就把康复科常见的电刺激电极片集成到一件紧身衣里，再配个脉冲控制器，穿上之后就能同时刺激腹部、大腿、手臂等多个肌群，让肌肉跟着电脉冲收缩。

原本这类技术主要用于术后、长期卧床、肌肉萎缩等患者的辅助康复。要说穿上这么一件衣服，躺着刷手机就能练出一身肌肉，还没有疲劳、酸痛和受伤风险，那就把技术效果夸大了。

靠电脉冲让肌肉被动收缩，顶多是肌肉激活与强化的辅助工具，确实可能省下的是主动发力，但先不说有些人皮肤敏感不适合，最重要替代不了正常运动，

正常运动意味着什么？平衡能力和全身运动协调性，心肺适应、骨骼受力、运动技能等，这些价值都不是电脉冲可以搞定的，如果信外力能减肥的应该去坐飞机。

最关键是，普通健康的人买这套衣服，主要是性价比太低了，兄弟，5000块钱，够你干多少事了，请个你满意的陪练也能站成一排了。

2025年，《Journal of Exercise Science & Fitness》发表了一项为期20周的随机对照研究，这些发现表明，EMS 可能为无法进行高负荷抗阻训练的人群提供一种可行的替代方案，而传统抗阻训练在最大化力量和减脂方面仍更具优势。

我先说下所谓的“脉冲训练服”，到底是什么东西？

这类产品一般采用 EMS（Electrical Muscle Stimulation，电肌肉刺激）技术。覆盖全身主要肌群的训练系统通常称为 WB-EMS（全身电肌肉刺激）。

全身EMS训练通常需要穿戴带有多个电极的训练服，并在刺激过程中配合简单动作或保持特定姿势。有些康复科的同事也会用神经肌肉电刺激，这样可以帮助某些术后、长期制动或神经系统疾病患者维持肌肉功能、改善肌肉激活，减少部分废用性肌肉萎缩。

理解它的原理，得先说说我们平常是怎么让肌肉工作的。

比如你想举起一个哑铃，大脑会通过运动神经向肌肉发送电信号。肌肉纤维接到信号后发生收缩，产生力量，把哑铃举起来。

EMS相当于绕过一部分正常的神经控制过程。

它通过贴在皮肤表面的电极，向组织施加特定参数的电脉冲，主要兴奋运动神经纤维，从而引发肌肉收缩。

所以，哪怕人坐着不动，电刺激也可以让大腿、腹部、手臂等部位的肌肉反复收缩。

那现在有些商家发现商机了，是不是可以让人躺着玩手机又能达到健身效果？

这里还有个容易混淆的地方。

有些商家会特别强调“低频脉冲”，让人感觉这种电流非常温和。

但频率低不等于刺激弱。

EMS的效果还受到电流强度、脉冲宽度、刺激持续时间、电极位置等因素影响。大多数研究中的全身EMS训练经常使用约80～85 Hz的脉冲，另一些方案使用40～50 Hz。

这些参数共同决定肌肉能产生多大的收缩力量，以及会承受多少生理负荷。

另外，EMS与常用于疼痛缓解的经皮神经电刺激（TENS）也不能混为一谈。虽然两者都使用皮肤电极，治疗目标和常用刺激参数存在明显差异。

那现在很多EMS的产品，都一样吗？

市面上也有很多都叫EMS的产品，但其实根本不是一种东西，花的钱、得到的体验、该有的预期，差的是三个世界。

最轻的一类，则是家用EMS健腹仪、腰带这类局部产品，价格通常几百元，实际体验更接近“按摩+轻度激活”，拿来做点局部刺激、图个方便还行，真要指望它把腹肌电出来，基本就属于把广告词当训练计划了。

最“重”的一类，是线下EMS训练馆，这种最贵了。教练帮你穿好带电极的训练服，一边调各个肌群的强度，一边带着做动作，通常20分钟左右一节，训练感最强，但也最吃教练水平和强度控制，练得好是高效，练过头就可能直接把人电成重度酸痛。

再往下是一类家用全身EMS训练服，一两千到几千元不等，本质上可以理解成把多组电极片集成进一套衣服里，让你在家做全身电刺激，这类产品看起来最像“黑科技”，但水也最深，参数、做工、售后差异都很大，买之前至少要问清楚通道数、能不能调强度、耗材怎么配、售后怎么做。

那么，普通人到底能不能使用？不建议用来追求减肥瘦身的。

可以在专业指导下考虑（但是我直说把，这东西也不便宜，，但我并不建议普通人因为“躺着就能练出肌肉”的宣传，就直接买一套全身EMS训练服回家自己调强度。

最初8～10周，全身EMS训练频率不应超过每周一次、每次20分钟；适应之后，高强度训练之间也应至少间隔4天。

此外，德国2024年更新的非医疗WB-EMS禁忌证共识，将妊娠、心脏起搏器等植入式电子设备、某些心律失常、癫痫及未经治疗的高血压等列为禁忌情况。糖尿病、肾脏疾病、某些心血管疾病等情况，则需要先由医生评估。

如果使用后出现异常剧烈或持续加重的肌肉疼痛、明显肿胀、无力，尤其是茶色尿或尿量减少，应及时就医，排查严重肌肉损伤。

另外，购买这类产品时，也应该看清楚它到底是普通消费电子产品、健身训练设备，还是具有特定适用范围的医疗器械。

美国FDA也明确提醒，EMS设备即使能在一定程度上改善肌肉力量和紧实度，也不能因此直接推断它能实现宣传中的显著减肥或腹肌塑形效果。

总的来说，我对EMS这类技术并不排斥。从医学工程的角度看，通过外部电信号控制肌肉收缩，本身是一项很有价值的技术，尤其适合某些康复场景下，但把它推广到健康人的日常健身，就需要重新考虑实际收益。

对于一个身体健康、能够正常运动的人来说，普通抗阻训练已经能有效提高力量、增加肌肉量，还能同时锻炼动作控制和身体协调能力。

如果只是想让肌肉更强壮，买一副合适的哑铃、规律做一些深蹲和力量训练，通常是更直接、更经济，也更容易长期坚持的选择。

搬家公司 9 公里收费 13900 元，不给钱就扣货威胁，能怎么规避这种「套路搬」团伙？遇到这种情况该怎么办？

弗兰克扬 — Thu, 12 Nov 2026 08:01:37 +0000

很多人可能还没有意识到，以前城市里的各种地痞流氓无赖青帮黑社会，其实一直都没消失，而是换了一种形式寄生在城市的各个服务业当中。

多年前我就写过一篇文章，感慨现在城市里的服务业的各种一言难尽，基本上都是钱那是肯定要高高地收的，活儿那也是必然敷衍了之，不管你的需求是什么，他们卖的就是固定一套东西，如果他们的东西无法满足你的需求，那就用他们的方式对你强买强卖，你如果硬刚到底，那就必然要警察介入，警察介入因为是经济纠纷，没有其他违法犯罪事实，所以也只能各种调解，最后你不满意，警察也只能双手一摊，建议你保留证据，去法院起诉。

令人绝望的服务业

最后的结果就是，他们无本万利，能坑一笔就是一笔，利用的就是你对各种泼皮无赖流氓的害怕恐惧或嫌麻烦的心理。

这就是百年前在城市街区码头市场混的各种流氓地痞无赖黑社会，只不过以前他们主要盘剥的是各种小商户小商贩，偶尔坑几个倒霉的路人。

比如狼烟北平里的孙二爷，在天津混吃混喝，直到遇到不讲你那套道理，敢直接杀人的日本人，才落荒而逃到北京，但在北京他还是会经常去经营自己泼皮无赖的老行当。

现在这个群体，换了一身皮，隐藏在各种城市服务行业里，主要坑的是在城市里需要购买各种人力服务的市民群体。

搬家这个其实还不是最常见的，最早出现在城市里，开始大面积系统性地坑人的行当是防水补漏。

号称不用砸地板，只需要钻一个小孔，就能帮你解决漏水问题。

实际上，他们的一瓶瓶防水液倒进去，也大概率解决不了问题，但最后收钱的时候，可比你把整个地板都砸了的成本还要高。

因为他们报价的时候，你以为是打包价，或者材料方面是总共这么多钱。

实际上，人家跟你玩江湖老套路，人家说的是一克多少钱，你一共用了几万克！

很明显的诈骗套路，但警察来了一般也很难直接定性为诈骗，最后依然还是调解，永远漫长无力的调解。

后来干这一行的人越来越多，被坑的人也越来越多，这一行的名声就臭了，这个套路自然也就不好使了。

于是他们发现了另外一个可以像电诈一样，永远干下去，名声永远不会臭到再也接不到单的模式。

那就是混进某城，某鸟等提供这种服务的平台，靠着平台投流和超低价格获客，然后再去用老套路坑人。

因为这些平台还存在着大量的正经做生意的人，所以就算吐槽再多，这些平台的名声也不会臭到完全没人用。

你可以理解为，这些地痞流氓无赖是在用平台上老实干活的人积累的信誉，当做自己可以持续接到单去坑人的资本。

就像这次报道的这个搬家套路一样，低价引客，然后再坐地起价。

并且他们会留足证据，证明自己不是坐地起价，而是对方对自己最早的那个低报价理解错误。

对应到防水补漏方面就是，你以为是打包价，实际上报的是防水材料一克的价格。

还是经典的，警察来了也只能调解。

反正我怎么都能从你身上挣到一笔钱。

因为这些年扫黑除恶工作进行得很彻底，以前的黑社会性质的组织基本上都被打完了，但社会上总有一些人他们是干不了正经工作的，最后的归宿就是混到城市的服务业里，干这种事实上的流氓地痞无赖的生意了。

所以，最近才有了一个在网上被传播很广的经验视频，说如果你要搬家修东西，尽量找线下已经干了多年，有一定口碑的实体店。

大件儿家电最好买大品牌的，如果坏了，不管是否过维保期了，都一律打官方电话维修，虽然官方的维修很多也是外包的，但是最后还会有官方给你兜底，品牌的信誉也是要靠方方面面的口碑去兜住的，否则就只能是个“和杂牌子差不多”的笑话了。

很多这样的人也是很能分得清情况的，接官方单的人，只敢利用规则小坑一笔，但是接自己在某些平台投流获得的订单，那就是能坑多少就坑多少。